三 第一次教训(2)

2014-08-29 22:18:16

    对于这次失败,虽然确实存在不少客观原因,比如那年整个羽绒服市场并不是特别景气,但高德康认为主要原因在于自己,不能怪他人,在没有打好基础、没有进行好市场调研时就加速发展显得有些盲目。在甩卖活动之后,他专门总结出产品在北方失败的五大原因:颜色不对路;面料不适应需求;款式没有特色;板型不适合北方人的身材;做工也有一定问题。而且他还敏锐地发现,现有的羽绒服过于臃肿,像气球一样,缺乏轻便舒适感和时尚感。

    针对所找到的问题,他有的放矢地开始革新,仅仅一年之后,他以羽绒服瘦身革命作为切入点,进行相应的变革,终于让波司登羽绒服风靡全国。

    中国的羽绒服在20世纪60年代的时候刚开始有,真正的开始是在70年代。对于70年代的中国人来说,羽绒服是一个奢侈品。在羽绒服品牌方面,最早的名牌是鸭鸭牌,鸭鸭牌羽绒服应该说是开创了中国羽绒服的一个时代。

    然而,那时的羽绒服更注重保暖功能,并没有引入时装的概念。因为衣服肥胖臃肿,被人们形象地称为面包服。面包服虽然保暖,但不好看,因此,冬季很多女性不愿意穿,高德康琢磨,要改变羽绒服多年以来像“面包”的形象,就必须让羽绒服薄起来,让女性在冬季穿上羽绒服同样能显现出优美的曲线,这样大家不就喜欢穿了吗?可是,这样一来,新的问题出现了,羽绒服薄了,保暖问题怎样解决呢?

    高德康了解到,最初的羽绒在寝室产品中用得比较多,而且更多的是出口到日本。当时出口到日本的产品,要求90%以上的含绒量。高德康想,为什么不可以把羽绒服的含绒量提高到90%呢?于是,波司登大胆实践,把羽绒服的含绒量从过去的50%-60%转变到90%,结果发现,含绒量高了,衣服薄了,用料少了,成本没有增加,而且衣服穿在身上,既保暖,又漂亮。一个看似简单的数字变化,引发了我国羽绒行业的一场革命。1995年的冬天如期而至,这一年,可以说是高德康的幸运年。这一年的冬天,决定了波司登命运的大转折。

    当年波司登生产68万件,销售62万件,一炮打响。“波司登”坐上了我国羽绒服行业的第一把交椅。从此,高德康一发不可收,从1995年至今,始终稳居行业第一。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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