三 “海战”驾车悟出的真理(2)

2014-08-29 12:48:52

    波司登首创90%绿色高鹅绒服,并迅速占领防寒服市场的制高点。绿色高鹅绒服紧紧抓住消费者健康、时尚的消费购物心态,所掀起的“绿色革命”意义不同凡响,风暴席卷全国。“环保”是中国服装业进入国际市场的重要门槛,波司登羽绒服的“绿色环保”跨进了中国羽绒服与世界市场接轨的门槛;

    2003年9月,波司登将全球领先的生物技术运用于羽绒生产,是波司登由引领功能性防寒服装转入生态潮流的一次重要创新。2004年9月,波司登与中国科学院理化技术研究所携手合作,开发出具有拒水、拒油、拒污功能的纳米抗菌羽绒服,实现中国防寒服领域里抗菌、护理、保养、洗涤方面的重大突破,又一次爆出防寒服领域高科技创新和品质升级的冷门。

    如何保持和扩大领先的创新优势?波司登在三方面出了三招:

    一是加大投入确保创新的力度。自1996年开始,波司登每年投入到研发和设计的费用占销售额的3%-7%不等。新产品的开发能力由原来的每年开发几个款式增加到设计开发400多种款式。

    二是广告推广确保创新成果的知名度。1996年开始,“波司登”用于广告的开支逐年增加,2002年达到1.37亿元,到2005年这个数字是1.8亿元,2007年11月,中央电视台年度广告招标波司登以1.7亿元夺标。

    三是品牌细分,占领不同层次市场。波司登在1992年就拥有男装品牌--“康博”,1998年又创立了“雪中飞”--主攻运动服装,而后又推出了以情侣为销售诉求的“冰洁”、“冰飞”品牌。这几个品牌的目标人群都是不一样的,为了保持它们之间的不同,波司登专门配备了不同的设计团队,这样这些羽绒服就各有风格各有特点,相互补充,巩固“波司登”这一高端品牌的主导地位。1999年,创立不到一年的“雪中飞”品牌占据了国内羽绒服销量第二的位置。形成“波司登”品牌占据羽绒服行业的顶峰、波司登旗下的其他品牌占领不同市场的格局。在羽绒服市场波司登产品已经形成了分割、包围其他品牌羽绒服产品的态势。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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