二 “天战”战胜暖冬的秘密(4)

2014-08-29 13:32:56

    二是充分体现并提升品牌力量。

    2006年,波司登正季促销不是简单的甩货热销,用透支品牌来获得销量的上升。而是通过促销体现品牌的力量,更通过促销来提升和丰富品牌形象。

    三是发挥多品牌协作优势,攻守严密。

    2006年,波司登正季促销利用旗下各品牌的不同定位,明确分工、协同作战。用一套完整的品牌攻守体系来发挥品牌集群的市场优势,让竞争品牌无机可乘。

    根据上述基本条件,波司登围绕“30周年感恩总动员”的年度主题,进行高空与地面相结合的立体式战略布局。

    高空即联动性的、整体贯穿的统一主题或大型活动;用充分的亮点来吸引消费者的眼球,同时引爆媒体推广;以此树立波司登企业的品牌高度并获得行业主导权。

    地面是指在统一主题或大型活动的引领下,形成阶段性的终端促销活动,通过多品牌合理规划进行落地接应,高打低落,攻守严密。

    在此基础上,营销总部发出的一系列作战方案到达各分公司,成为了正季销售的指南与工具。在“大促销”、“系统促销”的格局之下,展开了真刀真枪的市场之战。

    (四)

    刚刚进入2006年的11月份,突然有三支波司登的明星队伍,同时出现在各个重点市场的重点商场,助阵波司登的正季销售与品牌推广。

    一支是康博的形象代言人吴奇隆,一支是冰洁的形象代言人韩国明星张娜拉。第三支的阵容更为强大,囊括了2006年最火暴的两大选秀节目《超级女声》、《加油好男儿》中的人气选手:蒲巴甲、江洋、孙文磊、王璐、于洪军、巩贺、张亚飞、胡灵、朱江……都是能引发粉丝疯狂尖叫的青春偶像。

    这一行动,正是正季布局中用以形成焦点带动地面促销的“统一主题大型活动”。

    运用明星为品牌助阵并不鲜见,在羽绒服行业也时常见到。但像波司登这样,三箭齐发、主动出击、系统传播的力度与方式,却让业内有些惊异。

    这一方式,正是上海战国策营销咨询机构根据羽绒服销售特点而制定的。一是羽绒服销售季节短,必然有一个引爆点,让市场快速启动,集中发力。二是波司登几大品牌,已经覆盖了相当广泛的人群,必须有针对性地开展对目标群体的传播,尤其是新的目标群体。而吴奇隆、张娜拉、“超级女声”、“好男儿”,正好分梯度地针对不同的年龄段、不同购买力的消费者群体,三箭齐发,必然箭无虚发。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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