二 “天战”战胜暖冬的秘密(3)

2014-08-29 13:48:33

    4.重点地区,提前亮剑

    对于竞争较为激烈,又需要扩大品牌影响力的地区,要加大传播力度,用做正季的方式做反季,以达到扩大影响、带动区域的效果。

    在此原则之下,营销总部每月都提前制订当月的促销方案,形成系统的方案、模板、促销工具、广告样稿,提前下发各销售公司执行。

    活动切入期:追求活动的震撼力和影响力,“感恩派送”、“试穿有礼”等活动,降低了消费者参与的门槛,形成了对波司登品牌的关注,创造了良好的终端氛围。

    活动引爆期:所有重要的活动内容在8月份引爆,取得持续性的销售增长。针对不同的目标群体,各分公司推出了“感恩助学”、“感恩中老年、年龄抵现金”等既有温馨情感又趣味横生、力度十足的促销活动,牢牢抓住主要群体。

    活动高潮期:促销活动在9月份力度再度加大,达到高潮,“即时特价款”、“感恩折上折”等活动简单有效。在重点区域,纳凉晚会、路演等活动再次加深与波司登消费者的沟通力度,为一个月后到来的正季销售制造影响力,形成铺垫。

    在郑州,康博品牌形象代言人吴奇隆,出人意料地出现在××商场,助阵波司登几大品牌的反季销售,让所有的同行都反应不过来。这正是波司登的“提前亮剑”策略,于无声处听惊雷,效果最好。这一次活动,取得反差极大的成功,一个商场两天销售达到了200万元,创下了反季销售的新纪录。

    在南京,本着“区域联动才有声势”的思路,五大商场突然同步次递展开路演活动,让许多品牌措手不及。波司登三大品牌销量一枝独秀,销售提升达到了活动开展前的10倍。

    2006年的反季销售,销量是2005年的两倍。这样的数字无疑是全年的开门红,遥遥领先的反季业绩,减轻了各分公司的压力,把包袱甩给了对手。正季销售正可以大显身手。

    (三)

    反季销售的一骑绝尘,更增添了正季销售的信心与动力。为此,波司登营销总部确立了2006年正季销售的三个方向:

    一是绝对领先的活动主导权。

    2006年,波司登正季促销活动应该主导整个羽绒行业促销活动走势,先出招,出奇招,让市场跟着“波司登”走。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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