二 “天战”战胜暖冬的秘密(2)

2014-08-29 14:03:23

    什么样的主题能概括波司登的2006年?

    2006年,正值波司登建厂30周年,30周年的风雨与辉煌之后,在2006年一定有许多的内容要与波司登的消费者进行沟通与表达。从众多可供选择的表达内容之中,上海战国策营销咨询机构选择了一个沉甸甸的词“感恩”。

    感恩,是波司登建厂30周年对于社会与消费者的一种姿态;感恩,是接近消费者与品牌距离的最好的情感;感恩,是与消费者用心沟通的最好角度。

    感恩,成为了2006年度营销主题。为了让这一主题更加落地、更具备冲击力,年度推广口号定为“波司登30周年感恩总动员”。

    围绕这一主题,广告投放、终端提升、促销方案等,都进行了分解与落实,让“感恩”成为消费者回顾波司登的2006年的一个记忆点,简单、重复、持续刺激,达到了良好的效果。

    (二)

    自从波司登开行业先河进行大规模的反季销售以来,反季成为了羽绒服的一个新的增长点。然而,由于反季销售中的最直接的吸引力是价格,因此,反季销售的竞争变得更加直来直去,从“主要的竞争力是价格”变成了“唯一的吸引力是价格”,以致许多羽绒服品牌把反季做成了甩卖,寅吃卯粮,造成品牌透支。

    如何才能避免反季销售中的低端竞争?上海战国策营销咨询机构与营销总部一起确定了四项原则:

    1.规划的系统性和执行的整体性

    在促销活动的规划上,总公司制订系统的促销方案,通过方案统筹实现促销活动的联动性和整体性。在促销活动的执行上,以分公司为单位,充分整合资源及费用,在本区域内按公司的统一部署展开促销攻势。

    2.综合运用促销方案,扩大促销范围

    灵活运用演艺、赠品、特价、抽奖四种促销类型,充分与市场特征结合,将更多的消费者纳入促销范围。

    3.目的明确、波段推进

    所有促销活动都必须统一在同一个活动主题之下,同时为了让整个促销活动高潮迭起、形成持续的销售能力,所以必须针对7、8、9月份制定阶段目标。以实现促销活动的波段推进,并使竞争对手不可模仿。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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