一 基地的学问（1）

    一 基地的学问

    中国是世界羽绒服生产大国，据国家权威部门的统计，中国羽绒服产量占世界产量的70%。而中国羽绒服的三分之一来自波司登。波司登多年来雄踞世界最大羽绒服厂家的宝座。如今的波司登，生产一线工人就达12000多人，成为亚洲最大的服装生产基地。

    波司登的生产基地建设，是波司登成功之路的重要一环。

    20世纪90年代中期，产业界流行着这样一个观点：小工厂、大贸易最聪明，工厂越大越傻。品牌到一定程度，就要搞“品牌输出”、虚拟经营。当地一位主抓经济的官员曾不止一次地用这样的流行观点劝说高德康，但高德康毫不留情地回答：波司登就是要建设世界最大的工厂，这样才能得到一般企业得不到的规模效益！高德康用自己的实践颠覆了流行观念，企业先后建设了江苏波司登基地、江苏雪中飞基地、山东康博基地、扬州波司登工业园、泗洪波司登工业园、徐州波司登工业园。六大基地的建设，奠定了波司登作为世界羽绒服巨头的牢固地位。

    波司登的基地建设，大致有三种类型：

    常规增量型：当波司登在市场上有了一定的市场份额，需要进一步提升产能时，大致采用的是常规增量的办法。属于常规增量型的基地有江苏波司登基地、江苏雪中飞基地。

    江苏波司登基地和雪中飞基地的建设始建于20世纪90年代中后期。当时，波司登已连续多年获得全国羽绒服销量第一名，市场空间巨大。波司登用半年多的时间就建成投产了波司登基地。随后，波司登又进一步圈地，并结合产品结构的调整，建成了江苏雪中飞基地。雪中飞基地的建设体现了当时国内一流的水平。走进雪中飞基地，宽敞明亮的大跨度生产车间，国际一流的生产流水线，无不给参观者留下深刻印象。

    原料引导型：扬州（高邮）波司登工业园的建设较为典型地体现了这种思路。

    2006年11月19日，波司登投资4.5亿元建设的江苏波司登服饰有限公司在扬州高邮经济开发区隆重奠基。扬州市委书记季建业、高邮市委书记、市人大常委会主任王正宇、市长徐祥华和高德康一起挥锹为项目开工培土奠基。

    波司登此前已在江苏常熟、山东德州建成占地总面积达47万平方米的江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博三大服装生产基地，年加工羽绒服及其他各类服装2200万件以上。主导产品羽绒服连续10年全国销量和市场占有率遥遥领先，占据国内防寒服市场的半壁江山。近年来，随着羽绒服市场成熟度不断提高、行业内竞争日趋激烈，品牌培育、规模经济、技术优势和成本控制等成为波司登赢得竞争优势的重要举措。特别是原料的争夺成为当时羽绒服产业争夺的焦点。当时的情况是，中国70％的羽绒服装在江苏加工生产，江苏70％的羽绒服装是在高邮加工生产，高邮已是国内重要的纺织服装加工基地和羽绒服装制造名城。高邮市2005年登记注册的规模服装企业有500多家，从业人员5万多人，年加工各类服装超过5000万件，年服装加工值50亿元，2005年规模以上服装企业实现70%的高增长。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编，创业历程。截取世界第一大防寒服企业，波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段，展现了波司登创始人高得康30年间，将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编，成功之道。从企业管理的角度，提取波司登在管理中的精华进行分析阐述，揭示波司登成功的奥秘。