一 基地的学问（2）

    高德康多次来高邮考察市场，高邮拥有庞大而又历史悠久的养鸭产业，当地完整的羽毛羽绒水洗、织造、服装辅料、服装服饰加工制造产业链，坚定了高德康在高邮建设新的生产基地的信心和决心。波司登联合江苏沙龙制衣有限公司斥巨资兴建“扬州波司登工业园”。园区总占地面积18.67万平方米，总建筑面积10万平方米，一期工程于2006年7月竣工，建成后显著提升了波司登在羽绒服销售旺季时的生产能力，巩固“波司登”在国内市场的主导地位，也进一步繁荣高邮经济、促进充分就业、壮大中国服装“高邮制造”的产业规模和市场影响力。

    扬州波司登工业园的建设引起了当地政府的高度重视。扬州市委书记季建业在“扬州波司登工业园”的奠基时说，长三角经济发展风起云涌，苏中板块迅速崛起，高邮水陆交通便捷，区位优势、劳动力资源、产业配套和物流优势明显。近年来高邮人民抢抓发展机遇，大力推进“工业兴市”，以“品牌带动、市场拉动、内外联动”吸引国内外优势生产要素，已形成纺织服装业、机电制造业、新能源产业、生态产业四大特色产业。作为国内家喻户晓的知名品牌，波司登近年来发展态势强劲、成绩喜人。此次波司登在高邮投资建设现代化大型生产基地，再次证实了企业雄厚的经济实力和勃发的创造力，也是国内优秀民营资本对苏中地区投资环境的充分肯定，必将进一步促进苏中经济的快速发展，提升扬州高邮的对外形象。他表示，希望波司登扎根高邮谋发展，进一步巩固产品质量，提升产品竞争力，提高市场的诚信度，在不久的将来全面占领服装领域各门类，缔造出国人为之骄傲和自豪的国际服装品牌。

    成本传递型：波司登地处经济较为发达的常熟，劳动力及土地成本和欠发达地区的差距非常明显。服装产业作为用工较多的产业，劳动力成本是主要成本之一。要取得最大化的效应，必须充分利用欠发达地区的劳动力优势，把生产基地转移到低成本地区。高德康经常说，省下来的就是挣来的。为此，波司登在国内同行业中较早地建设了跨省的生产基地——山东康博基地。康博基地占地500亩，有生产一线工人2500人。初步计算，山东康博基地每年为波司登仅人力成本就节省1200万元。而且还大量节省了波司登发往华北、东北地区的产品物流费用。

    波司登投资10亿元兴建江苏波司登工业园、助推江苏泗洪建设苏皖边界服装之都是波司登成本传递型基地的最新手笔，也是2007年江苏南北挂钩合作较为轰动的案例。

    泗洪处于江苏省西北部、淮河下游，东临洪泽湖，全年雨水充足、土地肥沃，农业资源十分丰富，盛产棉麻、蚕桑织品，广大民众有着丰富的农业生产技术和种植农作物、经济类作物的传统。近来全县每年筹集专项资金用于改造中低产农田，修建改善水利设施，推广科技兴农，全县农作物良种推广率达100%，其中棉花种植面积12万多亩，蚕桑种植面积6万多亩。通过上述措施，泗洪农业为泗洪纺织服装产业的发展壮大提供了充足的物质基础。泗洪的劳动力资源也十分丰富，有100万人口，其中青壮年劳动力42万人。泗洪西部紧邻安徽的五河、泗县、灵璧等县市约有400万人，青壮年劳动力200万人。泗洪县的纺织服装工工资水平仅相当于上海、苏南、广东等沿海地区的70%—80%，在600—1000元。泗洪电力供应充足，同时享受省政府支持泗洪发展电价补贴（0.10元/度），在劳动力、电力等生产要素成本上具有明显的比较优势。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编，创业历程。截取世界第一大防寒服企业，波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段，展现了波司登创始人高得康30年间，将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编，成功之道。从企业管理的角度，提取波司登在管理中的精华进行分析阐述，揭示波司登成功的奥秘。