五 中国高级职业经理人压力现状（2）

    随压力感受的强烈程度增大，考虑过接受心理帮助的百分比增高，在压力感受极大的高级经理人中，有近一半（48.7％）考虑过接受心理帮助。

    同时，年龄越低、参加工作时间越短的高级经理人越倾向于寻求心理帮助。尽管随年龄和参加工作时间的增加，考虑过接受心理帮助的高级经理人比例越来越低，但在55岁以上和参加工作16年以上的高级经理人中，这个比例仍分别为1/10和1/5。在高级经理人的庞大群体中，这个数字已不可忽视。

    （5）2005年，高级职业经理人认为压力带给个人工作方面最主要的负面影响仍然在于工作效率降低和对工作缺乏兴趣，分别有52.9％、27.8％的高级经理人选择了这两项，其中工作效率降低的选择率比2003年高出5个百分点。同时工作失误、非病缺勤和病假次数增加的比例均比2003年有了增加。

    （6）2005年，高级职业经理人认为压力带给个人生活方面最主要的负面影响仍然在于出现失眠或其他睡眠问题和消极情绪的产生。其中睡眠问题比2003年增加了5个百分点，出现生理疾病、烟酒或饮酒量增加、与伴侣关系不良的比例也均比2003年有所增加。

    总体而言，尽管中国高级职业经理人心理状况呈现心理幸福感明显升高、心理衰竭水平明显降低的趋势，但较大的主观压力感受依然表明他们正备受着压力等心理问题的困扰。

    研究表明，许多疾病，如高血压、心脏病、消化系统疾病以及各种恶性肿瘤疾病都与压力水平高度相关，压力已经成为影响个体健康的一个重要因素。如果人体长期处于压力之下，就会产生诸多身心疾病以及各种行为问题，为个人带来极大的痛苦。同时，因为高级职业经理人在企业中所处的关键地位，他们的压力问题如果得不到解决，将会使企业承受巨大的经济损失。

    达尔文有句名言：“能够生存下来的，既不是最健壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物种。”这实际上是一种很朴素的压力应对方式。

    社会的发展可能会带给我们很多无法回避和不愿接受的负性产物，比如压力，但科学的发展和文明的进步同样会教给我们更加合理有效地应对上述问题。

    根据中国的国情和企业界的特殊性，中国本土EAP模式围绕高级职业经理人群体进行了创造性地研发设计，旨在向此群体提供针对性心理帮助。

    2004年，北京易普斯咨询成立的“中国高级职业经理人减压俱乐部”就是国内第一个直接针对白领减压的俱乐部。加入俱乐部前，每个会员首先要签一份协议，即要执行应对压力设计的全部项目，比如单独的沟通，团体的咨询，还有各种放松方案，助人建立知识系统，让他人了解压力的基本常识等，这样的状态要持续一年。这一动态过程中将会有心理学专家随时观察，帮助会员一起应对压力问题。

    

本文摘自《员工帮助计划》

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　　 本书作为组织为员工设置的一套系统的、长期的援助与福利项目，通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工个人绩效和组织整体效能。发达国家多年实践证明，员工帮助计划（EAP）是解决职业心理健康问题的最优方案。本书即是中国第一部员工帮助方面的作品。