第四节 创新与协作共创“蓝海”(1)

2014-08-12 17:10:21

    制造业冬天,是市场竞争的必经之路,并不是中国制造业行业所独有的,如何在淘汰竞争的“红海”中取胜。从理论上讲,可以采取低成本战略或差异化战略,但无论是低成本战略,还是差异化战略,都必须建立在企业比较优势的基础之上,也就是必须回归企业的核心竞争能力。

    大企业出问题,往往是战略方向上的,而小企业出问题,往往是战术上的。当小企业与大企业比较时,难免会在资金、品牌、网络、产品、人才、规模等诸多方面全面处于劣势,这时就需要集中寻找最终能找到一个自己具有比较优势的战场,集中精力打歼灭战。

    当然,竞争的最高层次是不争,避开血流成河的“红海”,独辟蹊径,战略转移,开创无人竞争的“蓝海”是成就伟业的雄才大略,有一本书《蓝海战略》流行于世,大家可以参阅。如果是战术创新,可以参考《水平营销》。记得我曾有幸向业内一位专家前辈请教如何走出困局,前辈感叹,行业内模仿者众,创新者少,唯有创新才有出路。

    表面上看,我国制造业的症结在于2008年国际市场混乱,美国次贷危机等。但如果找不出深层原因,行业依然无法走出泥潭。

    企业之困,就是行业之困,企业不过是行业缩影;老总之困,也就是员工之困,老总不过是员工代表。企业面临困难,靠的是一个“勤”字,天道酬勤,天终无绝人之路。企业成长之后,靠的是一个“智”字,要有智谋,外能协调关系,内能知人善任。企业要想顺利渡过寒冬,我们必须了解自身的优势,并且不断去发挥扩大,有效地做到以上几点所强调的重点关键,坚持下去,春天终究会到来,见图2?6。

    图2?6寻找制造业的蓝海

    华为在“冬天”时是如何突出重围的

    华为的任正非总是在喊冬天来了。这一喊,便是8年。在过去的8年里,华为的收入从152亿元人民币到125?6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技,华为凶猛。

    怀揣着现金,眼望着可预见的大好形势,华为CEO任正非却又一次警告,冬天要来了。

    “冬天是可爱的,并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天,我们的队伍一直飘飘然是非常危险的,华为千万不能骄傲。所以,冬天并不可怕。我们是能够度过的。”任正非曾说。

    居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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