第四节 创新与协作共创“蓝海”(5)

2014-08-12 16:40:23

    1?企业精神。

    多少企业还在误导客户,甚至不少厂家和商家联合起来欺骗客户。在目前行情不佳的情况下,如果还不讲诚信,有可能成为企业的最大危机。

    华为之所以成功,是因为华为在向世界标杆看齐,一直在寻找差距,在为某一项技术难题攻关进行巨大投入。太多的行业和企业缺乏“客户是企业的衣食父母”最基本的理念,何谈“最大限度满足客户需求”的精神?

    2?领导人要有远见

    人无远虑,必有近忧。远见是格局形成的结果,格局也是远见造就的结果。没有格局,就很难形成远见;没有远见,就很难形成格局。二者相辅相成,相得益彰。领导人要有远见。远见是指南针,是引导一个人行为的坐标,是让一个人计划将要做什么事情的依据。

    3?不要轻易放弃团队

    记得在采访阿里巴巴是如何成功时,马云说他拥有一个优秀的团队。曾经,他们也是处在悲痛中,但是他们坚持了下来,现在他的团队帮助他获得了今天的成就。因此,我们要告诫现在处在水深火热中的企业,不要轻易地放弃自己的团队,困难只是一时的。

    我国制造业企业除了要在宏观上加强外,还要从微观上来把握。挖掘企业的核心竞争力,提升企业的品牌价值就是微观上最关键的一点。目前,很多企业都意识到了这点的重要性,但是力不从心的现象处处为见。不是企业不想突破,而是无法找到更好的方法去突破,去打造核心竞争力的强势品牌。这就是很多企业最终导致失败,无法渡过寒冬的原因所在。

    为什么德国制造却能够在中国安全过冬呢?为什么德国制造并不为过冬而担忧呢?我们与他们的差距在哪里呢?我们怎样才能有效地建立企业的核心竞争力呢?以下的讲述可以给企业很多启示。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。