第三节 以联合赢得新客户(3)

2014-08-12 17:25:36

    3?法律制度不健全,缺乏可操作性

    规范、有序的企业并购需要有健全可行的法律制度。我国目前关于企业并购的法律虽散见于《公司法》、《破产法》等法律、法规中,但缺乏专门的《企业并购法》、《反垄断法》等法规,而且在国家有关部门颁布的《关于企业兼并的暂行办法》、《关于出售国有小企业产权的暂行办法》等规章中对企业并购的具体实施步骤没有进一步颁布细则,在现实中不具有可操作性。

    三、企业并购三大关键点

    企业并购三大关键点如图2?5所示。

    图2?5企业并购三大关键点1?兼并方和被兼并方的核实

    兼并方和被兼并方企业一般通过产权市场或者直接洽谈的方式予以初步确定,实践中,由于现有产权市场存在诸多不规范之处,因此采取直接洽谈或者自找对象确定兼并方和被兼并方的情形较为常见。所以,我们要确定兼并方与被兼并方的真实性。

    2?企业财务的审核

    企业采取兼并形式进行改制的,应当对被兼并方企业各类资产、负债进行全面、认真的清查,以清理债权、债务关系。要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,核实和界定国有资本金及其权益,以防止国有资产在兼并中流失。

    3?权利义务的承担和职工的安置

    对于合并式兼并,兼并企业应当承继被兼并企业的债权和债务。在合并过程中,如果当事人履行了债权人保护程序,债权人未在债权人保护程序确定的期限内申报债权,则不能向兼并方主张债权;如果当事人未履行债权人保护程序而进行企业兼并的,则兼并方应当承担被兼并方的负债。此外,在吸收合并的情形下,如果被兼并企业的管理人隐瞒或者遗漏企业债务的,如果债权人在债权人保护程序确定的期限内申报了债权,应当由兼并企业承担申报的该笔债权。

    思科的成功,给企业兼并带来的借鉴

    思科,一个靠企业兼并不断发展,成为目前世界500强的企业。它的成功带给我们太多的思考。

    如何让每一家被并购的公司都感到自己是思科系统里必不可少的一个“器官”?这是思科并购成功的重要法则,并已成为硅谷文化中最精华的部分。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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