第27节：忠于梦想(3)

　　作为食品专业毕业的高材生，留校后任教的谢宏"精明"地意识到国内"婴儿断奶期食品"是一块亟待开发的处女地。

　　谢宏用食品研究的专业知识对国内市场做了一番分析后，觉得：中国应该有一个属于自己的婴幼儿速食营养配方食品。当时，垄断国内市场的亨氏和雀巢婴幼儿配方米粉产品都还是沿袭了他们在西方国家的配方。但是国外的产品未必会适合中国人的体质。

　　谢宏开始意识到要根据中国人的生理特征重新调整营养配方，同时还要增加中国人普遍缺乏的碘元素。但这话说起来简单，要真的着手做起来却需要一个漫长的研究过程。

　　在当时对于婴幼儿的食品生产，我们国家颁布了一个"5410"食品标准。但国内还没有此类产品的研制和生产，于是谢宏就参照国家标准，利用工作之余开始了婴幼儿断奶期营养配方食品--全营养婴幼儿速食米粉的研究。

　　"我是学食品专业的，深知婴幼儿期食品的营养对孩子健康成长至关重要。在一种强烈的责任感驱动下，当我完成专门针对中国宝宝营养需要以及生理消化特点开发的婴幼儿营养米粉研制工作之后，我就基本上确定了一个目标--做中国最出色的婴童食品企业，为中国宝宝提供优质食品。"谢宏的目标十分明确。

　　谢宏对自己目标的坚定不禁让我想起一段故事：

　　1924年，当"蓝色巨人"IBM的创始人老沃森向妻子兴奋地描绘他的国际商用机器公司的蓝图时，在妻子和孩子看来，这个"国际商用机器公司"的名字是多么的好笑，因为当时老沃森的公司看起来一点儿也不国际。但是在老沃森和他的儿子小沃森的带领下，IBM的传奇成了战后最脍炙人口的成功故事。几十年来，IBM不断超越美国通用电气、美国无线电公司等这些曾经主宰美国商界的老牌大公司，成长为全球首屈一指的计算机制造公司，成了名副其实的"国际商用机器公司"。

　　他决定起飞了

　　刚开始着手研究的那段时间，由于学校的日常工作比较繁忙，谢宏的工作一直进展比较缓慢。就在这个时候，他得到了一个脱产到浙江大学攻读第二学位的继续学习机会。

　　"这让我真正有时间静下来好好思考，到底什么是自己想要的生活，什么是最适合自己去做的。"通过长时间的思考，谢宏更加坚定了自己对国内婴幼儿食品市场的判断，如果自己按照中国人的口味研究出营养米粉配方，一定可以打破洋品牌垄断米粉市场的局面。

　　这时的谢宏已经清晰地意识到自己想做的事情有着多么重要的意义。只是要马上离开令许多人羡慕的大学投身商海，他还需要一些时间的积累和好的时机。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。