第30节：忠于梦想(6)

　　谢宏的父亲是一名教师，为了从小磨练谢宏的意志品质，在年三十的晚上，让当时仅10岁的谢宏独自去山脚下的水井提水，告诉他每提一次水就会给他1毛钱的压岁钱。开始是他自己吃力地拎着一桶水，艰难地沿着石阶往半山腰的家中走。

　　对于刚刚10岁的孩子，水桶有些重，他每上几个台阶就要停下来休息一下。周边噼啪的鞭炮声没有吸引这个少年，他似乎在想着什么。

　　当他第二次出现在山脚的水井边时，他的身边已经多了一个比他高半个头的少年。两个人抬着一桶水在石阶行走，速度比之前快了很多。

　　谢宏如愿地得到了"一大笔"压岁钱，他把这些钱按照事先说好的计划分给了帮助他的童年伙伴。

　　3岁看大，7岁看老。从小就知道整合力量以期有效地达到目标的谢宏，注定要成大事。

　　在美国硅谷曾经流传着这样一个"规则"：有两个哈佛ＭＢＡ和ＭＩＴ的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但从中我们可以看到一个优势互补的创业团队对于一个初创企业的重要性，从技术、市场、融资等各个方面都需要有合作伙伴才能够成功。

　　大批出产个人英雄的创业时代已经过去了--尽管我们曾经在媒体上常常看到把丁磊等同于网易，把张朝阳等同于搜狐，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。当年新浪王志东的离开，在当时中国的IT界不亚于一场地震。但到了今天，新浪也好好的活在我们面前。

　　现在的创业板块，我们的关键词是合作、共存。当我们终于艰难地做出决定："我要创业"，而且已经有了切入市场的产品或一个点子之后，最重要的任务就是要迅速建立起一个共同创业的团队。

　　谢宏知道，要想让自己的梦想真正的走进百姓人家，光有了产品还远远不够，需要从多方面迅速集中各种资源，才能打赢这场蚂蚁和大象的战争。

　　1992年，浙江在全国最早开始推行乡镇企业改制试点。当时每月只有300元工资的他咬着牙向台州亲友借了8万，买下了这个企业超过50％的股份。之后，他迅速整合企业的人力资源，有效地调动起大家的积极性。谢宏终于可以大展拳脚了。

　　但刚刚问世的婴幼儿速食营养米粉要想在最短的时间里在市场上站稳脚跟，还需要大量的流动资金。不仅原料采购、生产需要钱，市场推广更是需要用钱。

　　谢宏一直注意积累的人脉资源优势帮了他的大忙。

　　谢宏的老师有一个同学，她的丈夫是个德国商人。他听说了谢宏的故事后愿意和他见面聊聊。1992年秋天，当一名27岁的浙江青年带着一罐婴儿米粉敲响他家门的时候，德国商人莱因哈特·科尔还从未想过他会在中国扮演一位天使投资人的角色。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。