第32节：忠于梦想(8)

　　在缆车坠落的一刹那，车厢内来自南宁市的潘天麒、贺艳文夫妇，不约而同使劲将年仅两岁半的儿子高高举起。结果，这个名叫潘子灏的孩子只是嘴唇受了点轻伤，而他的双亲却永远离开了人世！

　　在生与死的瞬间，父母想到的并不是自己，他们用双手把生的希望留给了孩子，这就是用伟大都无法充分阐述的父母之爱。他们无怨无悔的为我们付出，并不奢求我们任何的回报，父母的爱能给我们一种温暖，一种力量。而婴童事业，就是延续这份温暖和力量的事业。

　　鲁迅先生有句名言："无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。"这句话用在谢宏身上很是贴切，从他在学校开始自己的婴童事业蓝图规划时，就为这个尚未出生的"宝宝"取了一个英文名字BEINGMATE，中文直译为"生命伴侣"。而"贝因美"就源自这个英文的谐音，蕴意就是宝贝因爱而美丽。

　　忠诚于"亲子之爱"

　　在谢宏的众多头衔中，他最在意的还是"育婴专家"这个身份，一谈起他关注了十几年的婴童事业，谢宏的言辞中总是流露出混杂着忧虑和责任的复杂情感。

　　"'育婴专家'不是一个简单的称谓，婴童行业负有特别重大的社会历史责任，关乎个人幸福、家庭和睦、社会和谐、民族兴旺、国家富强，绝不能唯利是图！否则，后果将是灾难性的。"这是他经常提起的一句话。

　　一个商人，经常挂在嘴边的却常常是"不能唯利是图"，随着对贝因美的逐渐了解。我开始理解这决不是简单的自我标榜，在这背后隐藏的是谢宏从大学时代就开始形成的对这个产业深刻的理解和高度的责任心及使命感。

　　"忠诚"两个字犹如一条纽带，始终贯穿又深深镌刻在贝因美发展的历程中。

　　从贝因美生产出第一袋婴幼儿速食营养米粉开始，产品的质量就是贝因美的首要生存法则。

　　1995年，连续3年超过100％的销售增长率，让贝因美的资产从最初的260万增长到近3000万。到这时，谢宏已经感觉到原有工厂的生产能力已经饱和，满足不了企业迅速扩张的需要。而且使用的生产线毕竟是从饼干生产线改建而来的，强行扩大产能就会影响产品的质量。谢宏又不放心把产品外包给其他厂商。他知道，食品企业最常见的死法之一就是质量危机。

　　在创业一开始，谢宏就给自己定下原则：决不能让商业利益伤害到专业，但专业也要体现商业价值。于是他下决心再建一条华东地区最大的年产量1.5万吨营养米粉的生产线。这样，只要这条线一投产，从品牌到产品，再到产量，贝因美拥有了进军全国市场的资格。

　　然而在当时，贝因美的发展几乎完全依靠自有资金滚动投入。为了建设新厂，贝因美一次投入进去1000多万，几乎把所有的身家都押了进去。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。