《高薪一定有原因》 第五章(4)

    你不能控制他人，但可以控制自己；你不能左右公司决策，但可以改变心情。无论从事什

    么样的工作都有来自不同领域的问题和压力，与其让这些无法回避的事实破坏你的情绪，降低你的工作效率，还不如正确面对它们，想办法改变自己的态度和行为，让负面情绪消逝于无形。如果您能真正做到这一点，你的工作也就变得轻松自在了。当你停止抱怨并学会积极解决问题的时候，你已经具备了积极的心态，那么你的工作一定会做得尽善尽美，高薪职位也会离你越来越近。

    李志是一家公司的人力资源部职员，他做事细心，在工作中发现了公司在人力资源管理方面存在很多问题，于是他将这些问题一一总结，呈到了部门经理的面前。

    部门经理对李志的用心工作赞不绝口，李志满心欢喜地认为自己这次一定会获得一些奖励。然而，经理接下来却问道：“你对这些问题观察了很久，一定也想出了不少对策吧？说来听听，如果解决得好，我向上面申请给你加薪。”

    李志从没想过怎么样去解决，支支吾吾地说了一些不着边际的对策。经理的脸色渐渐变得难看，可以看出他很失望。最后，经理无奈地对李志说：“你虽然看出了这些问题，但是你解决问题的能力还有待提高。以后还需继续学习啊。”

    就这样，李志和一次绝好的加薪机会擦肩而过。

    像这样的情况并不少见。李志的失败之处在于他仅仅发现了问题，却没有将问题的解决方案进一步提出来，使得自己痛失来之不易的加薪机会。其实，李志的失败并不偶然，他之所以操之过急，根本原因在于他没有把自己的工作——解决公司的人力资源问题摆在首位，而是只想着在领导面前表现自己。像这样的行为，只能算是个对工作有心的员工，但并没有为公司创造更高的效益。没有创造效益，公司当然不会给他加薪。

    也就是说，我们需要对自己的工作负责。对自己的工作，我们应该有一种更高的主人翁意识，而不是仅仅在发现了问题后，却寄希望于领导来为其解决。只有用主人翁意识来指导自己的行动，更积极主动地负起责任来。简而言之，我们需要把注意力放在哪些工作是需要做的，而不是消极等待别人来告诉我做什么。

    我们明白了这个道理，往日枯燥乏味的工作会立刻变得生动有趣起来。我们越是专注自己的工作，学到的东西就越多，工作就完成得越出色。

    作为以高薪为目标的员工，尽量表现自己的优点是毫无疑问的，但是，这种优点必须是能为公司创造实际效益。成功者做需要做的事，失败者则只做喜欢做的事。你的专长，应该成为适应环境的“催化剂”，而不是炫耀自己的“资本”；应该是专长服从需要，而不是需要迁就专长。

    当今的商业社会与以往大不相同，雇主与雇员、企业与职工的关系也发生了变化。老板不是只需要会干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。激烈的竞争、紧张的节奏、众多的变数，都要求员工不能事事等待老板去解决。高管层往往欠缺一线员工所掌握的一手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好、更及时地满足顾客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。

    张工程师为企业工作了十余年，可谓是兢兢业业，但工资却一直没有涨多少。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。