《高薪一定有原因》 第五章(5)

    有一次，张工程师所在的部门遇到了技术难题，张工程师将所有的难点上报给了公司，希望公司给予援助。公司倾尽了内部所有的人才解决问题，却都没有攻克。无奈之下，公司只好从别的公司高薪聘请了一位人才。不出半年，公司的技术难关就被此人顺利攻克了。

    在年底的庆功宴上，张工心理很不平衡：这个项目的前期都是由自己来负责的，而自己在公司干了这么多年薪金也只是那么点，新来的工程师仅仅把自己的工作接手，而且工作时间才相当于自己的十分之一，他的薪金却比自己高了一倍！他决定向公司提出加薪要求。

    张工为此找总经理谈话，希望公司考虑自己的加薪要求。总经理拿出了一份财务报表，上面详细地记录了张工参与开发的产品的销售情况。事实表明，虽然张工在企业工作时间长，参与的项目开发也不少，但所有产品的销售价值总额却赶不上新来工程师的一半。总经理开导他说，薪金标准要按照个人对企业创造的价值来评定，仅仅做到忠诚、任劳任怨是不够的。这就是为什么企业要花重金聘请高薪人才的原因，因为他们能为企业带来价值。

    就雇佣关系而言，今天已经很少有人能从一而终、一辈子在某个地方工作。员工不再指望铁饭碗。正如布朗•查德所说，他们最需要的是真诚和机会。员工需要机会学习、增加知识、培养技能。他们知道，只有提高个人适应市场的能力和自身的价值，才是工作的最佳保障，而学习的最佳方式就是有机会发挥主动性。如果在公司不只是坐等指令，而是能够运用个人的最佳判断和努力，不仅创造力得到了公司的尊重和承认，而且也会由此得到锻炼和提升，这也是我们一生能够不断适应市场变化的宝贵财富。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己任务的员工，将会越来越力不从心。那些能管理自己、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人。

    所以，我们要记住，永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

    作为一名员工应该自觉发挥主观能动性以及以饱满的激情、富有创造性的探索、高度的敬业精神全身心地投入到工作中。

    松下公司的创始人松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时准备解决问题的人敞开着。”

    这番话道出了工作的真谛。工作不仅仅是“完成老板布置的任务”；不是“卖苦力”般地埋头苦干；不是领导吩咐什么我们就照章执行；不是做一天和尚撞一天钟。工作的实质，就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借我们对工作的激情，用韧性和耐性去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。

    那么，为什么说解决者才是公司最需要的呢？

    首先，能够解决问题的员工往往也会对工作拥有高度的责任心。对于企业来说，员工的好坏标准首先就是他对待工作的责任心如何。试想，假如我们每天踩着时间的尾巴去上班、下班，到了固定的日子就领回自己的薪水，高兴一番或者抱怨一番后，仍然在迷茫中又去上班、下班，等待上司安排新的任务。这样工作的人，即便有解决问题的能力，或是向上发展的潜力，也会由于对工作的不尽心，而没有去解决困难的动力。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。