第24节：老板的阅历是怎样炼成的(3)

　　我们将来自己当老板，有形的资源可能是带不走的，但是我们通过管事的阅历积累，可以把无形的资源带走。这种资源就是多次交易所形成的社会资源。

　　管人的阅历积累--当老板的综合能力基础

　　"管事"的过了一定阶段，有人又升官了，他的职位带"总"了，职责除了"管事"，还要"管人"。如总监、总管、总助、副总，甚至总经理、CEO、CIO、CFO，等等。

　　这时的社会阶层，进入金领阶层。

　　戴上"总"字帽，之所以工资高，是因为你的工作分担了老板的一大部分负担。

　　老板没有三头六臂，所以无法事必躬亲，他一年挣个千万上亿的，花个百把万年薪，请个金领当一下"替身"，对他来说，是很划算的。

　　而对金领来说，则不要被"高薪"所迷惑，而一定要利用这当老板"替身"的机会，积累阅历，增长才干，为企业多作贡献，为创业打下良好基础。

　　"管事"只要把工作安排得有条理，不误事，按时、保质、保量完成任务就行了，而"管人"主要是管"心"。

　　人心隔肚皮，能管好人的人，非得有两把刷子才行。

　　这两把刷子，一把叫"搞定"，一把叫"摆平"。

　　搞定，就是排除"对立面"。什么叫"对立面"？35岁以上的人都知道。

　　摆平，就是一碗水端平，这是任何组织内部和谐的基础，摆不平就一定不和谐。

　　除了报酬问题要摆平外，岗位安排问题，工作量的问题，培训机会、升级机会问题都要摆平，各个小利益团体间的平衡也要摆平。

　　所谓"摆平"，既要会摆，还要能平，对人品、阅历、矛盾协调能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。

　　如何管好基层群众、中层干部和高层领导？

　　如何贯彻自己的战略思想、战术主张？

　　如何用好老祖宗传下来的智慧--儒家、道家、法家、释家的思想？

　　这四种阅历，就如同一张桌子的四个支柱，我们来设想一下，如果我们当了老板，而且是大老板时，少任何一条腿的情况：

　　当我们继承家业，少了"做事"的阅历磨炼，一下子当上董事长，这时下属给我们一份投资100万元的报告，你知道风险在哪？有陷阱吗？你是签字呢，还是不签？

　　当我们少了"管事"的阅历，你能让手下几百几千号人这周做什么，下个月做什么吗？你的战略目标在哪？你的战术手段有效吗？

　　同样可以想象，一个不会做人、不懂管人的老板，能管好200名员工的公司、1000个工人的工厂吗？你走路怕踩死蚂蚁，说话一米外就听不见，这些人凭什么听你的？

　　罗马不是一天建成的，老板的阅历，也不是一天可以练成的。我们的大脑里，需要一个像Windows一样的平台，有了这个平台，我们就可以筛选出实用的知识，并切实地掌握它、运用它，最后形成自己的阅历。

　　知识，本身没有力量，但要是用出来，用得恰当，就力大无穷！

　　反复使用知识、总结经验，最后形成阅历，当老板的各项基础就雄厚无比了。

　　而积累阅历的这个平台就是由做事、做人、管事、管人四大支柱构成的。

　　什么事情就怕摸不着路，有路可循就好办了。我的建议是：

　　偷师，边干边学，边学边用，勤奋实践。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。