第25节：如何边做事边积累做老板的阅历(1)

　　如何边做事边积累做老板的阅历

　　--让你一生受用的、积累做事阅历的"工具"

　　老板不是天生的。

　　上帝给每个人一天的时间，都是24小时，为什么别人做事有效果，可以当老板，可以赚大钱，而我们不能？

　　是不是别人在走市场时，我们在发短信？别人在策划创意时，我们在聊QQ？别人在谈判讨论时，我们在KTV一展歌喉？别人在思考战略对策时，我们在郊游？

　　所谓周公吐哺，天下归心。

　　周公在吃饭，听说有人找，马上把吃到一半、还没有下咽的饭吐出来，丢下饭碗就去处理事情。

　　这里我们注意的，不仅仅是他做事的态度，还要关注他做事的方法。

　　在我们还在为别人打工时，如何积累当老板做事的方法与阅历？

　　下面我抛砖引玉，简单列出工具与方法。

　　学会每天写TOPTEN，

　　自己要知道自己今天必须干什么

　　人们会不知道自己今天该干什么？是的，这不是开玩笑。

　　不信，每天刚上班那半个小时，你假装没事，到各个办公室走一圈。有偷偷吃早点的，有打电话交代家里买菜关煤气的，有议论昨晚电视剧的，有对镜补妆的，有端茶倒水、看报纸、望着天花板发呆的。

　　驻外业务员呢，有睡到八点半、九点半、十点半的。

　　而很多外企，要求员工每天在电脑上填一张叫 TODAY?蒺S TOPTEN 的表，每个人要把自己当天要做的10件重要的事情写下来，老板会随时抽查。

　　有人会问，为什么只写10件事，既不是9件也不是11件？或更少、更多？

　　问得好！

　　请注意：这是一个神奇的管理心理训练。

　　在布置填这个表时，主管会要求你，在你只能写出9件事时，你要再想想，还有什么事情忘记了；在你写出11件或者更多件事时，他会提醒你，有什么不那么重要的事情也写上去了。

　　我的小老乡们走上工作岗位前，来拜访我时，我教给他们的第一件本事，就是填写这张普通而神奇的表，不到三个月，能坚持不懈的人都有惊喜：

　　第一个月结束，他们就会说主管交代的事，一般能想到一半了；

　　第二个月下来，他们说，主管能想到的，他们也想到了；

　　第三个月左右，他们想到的工作，主管不一定想得到了。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。