第26节：如何边做事边积累做老板的阅历(2)

　　你看，就这么一张普通的表，让一个初出茅庐的人，3个月左右，对本岗位工作的熟悉程度和思考深度，能够快速地达到主管的水平。厉害吧？！

　　你知道为什么信仰宗教的人，自律能力强一些呢？

　　因为他们经常祷告、许愿，提醒自己行善积德，久而久之有一种向善的约束力。

　　填写TODAY?蒺S TOPTEN 也是这样，你每天要想：今天要做什么？想了要写出来，写出来了要去做，做了要有记录，这是一种约束。久而久之，你的工作主动性就强了，一个主动工作的人，没什么事是他做不好的。

　　练习方法：

　　（ 1 ）在电脑上做一张TODAY?蒺S TOPTEN表，每天主动填写；

　　（ 2 ）经常要外出的话，买个可以放牛仔裤后袋、两元左右的笔记本。从你有缘买了这本书，有缘看到这一页的今天开始，每天记要做的10件事；

　　（ 3 ）如果是坐办公室的，尝试先在台历上写几天，不过为了保密和正规起见，还是弄一个笔记本好一点。

　　在TODAY?蒺S TOPTEN的基础上，标出ABC123

　　TODAY?蒺S TOPTEN列出来了，这是你当天工作的最好开始，你已经比那些无头苍蝇强了很多，但是这还只是万里长征的第一步。

　　接下来，你还要把10件事情的先后顺序按ABC排一排，并且思考一下做好每件事的123步骤。如果是大事，要再列一张表，小事用笔勾一下就行了。

　　1. ABC123其实是一个时间管理的绝招。

　　我们学打球或学开车，有老师讲解一下要领的话，我们会学得很快。

　　时间管理也是如此，这个绝招的要领就是两个：

　　一是把各件事情的先后顺序用ABC排好。

　　二是把做每件事的目标、完成任务的计划、策略性的行动方案想好，想想完成它的困难在哪儿，要调动什么资源。

　　案例

　　有位离休老干部发感慨："小余，往年这个时候啊，家里真叫门庭若市啊！有几年春节我和你张阿姨都躲到乡下老家去过，就这样这些人都还找到乡下去。现在，唉，门可罗雀喽！"

　　现在怎么了？是"那些人"太忙吗？

　　不是，是他们的时间表上，给老干部拜年这件事被排得靠后了，或者干脆把这事从TODAY?蒺S TOPTEN上去掉了。人情冷暖，世态炎凉，就是这么回事。

　　有一次老同学在北京聚会，十几年没见面了，外地同学都到了，就一个北京的同学反而没到，打电话总说："忙啊，一个新项目刚开张！"我接过电话说："我们干脆去你那边吧!"我知道这位同学创业有成，最近又加盟美国一家叫赛百味的"SPY咖啡吧"。而我这次来北京也打算考察一下这种商业模式。于是聚会又从鼓楼改到五道口，为同学新店捧场了。看来几方的优先是可以交叉、可以双赢的。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。