第28节：如何边做事边积累做老板的阅历(4)

　　A. 必须做的：重要，而且时间已定。

　　B. 应该做的：重要，时间未定。

　　C. 可以做的：不太重要，时间也较松动。

　　这里还涉及时间限制的决定权在谁，比如说，出租车可以随叫随停，但是火车是不等人的。

　　如果时间限制的决定权在老板或外单位，你就要先预约；如果在本单位的其他部门如财务和人事部，他们都比较牛，你就要先协商；如果是本部门，你自己说了算的，则比较好定。

　　时间定下来了，我们则集中精力在可以获得最大回报的事情上，千万不要花费太多精力在无关紧要的事情上。

　　3. 思考目标、计划、策略。

　　事情的重要性分好了，接下来要动手做。我们要思考三个问题。

　　（ 1 ）目标：即我们预期要达到的目的或效果，最好可以量化、分解。

　　（ 2 ）计划：把大块的任务分成小块，并标上完成时间。特别是我们不能独立完成的，要标出合作者；不能一天完成的，要列成时间表。

　　（ 3 ）策略：把事情分为流程内的和流程外的。流程内的用人际关系的策略，流程外的要用谈判策略。

　　战争是市场营销最好的老师。

　　案例

　　假设你是突击队员，班长给你的任务是：天亮前把那座日本鬼子的碉堡炸掉。

　　（ 1 ）这就是要完成的"目标"：要去炸，而且要炸掉，时间是天亮前。

　　（ 2 ）接下来你的"计划"就是把任务分解成几小块：5分钟通过铁丝网，20分钟潜伏接近碉堡，3分钟实施爆破。

　　（ 3 ）你的"策略"是什么呢？

　　首先要分析一下完成任务的难度及需要哪些配合。

　　通过铁丝网，需要一个战友帮忙剪断铁丝。

　　潜伏接近碉堡，由于敌人哨兵每15分钟巡逻一次，为了避免正面交火，你决定从左边接近，因此需要战友从右边制造一点动静，声东击西，把哨兵吸引过去。

　　在3分钟里实施爆破。这是你可以独立完成的。

　　爆破是你自己"流程内"的，你自己搞定；其他两项"流程外"的要战友配合，你需要和班长"谈判"。

　　要有目标、有计划、有策略地做事

　　1你不理目标，目标不理你。

　　这句话的灵感来自CCTV一个节目的广告语：你不理财，财不理你。

　　后来，上海一家政论杂志引申为：你不关心政治，政治关心你。

　　而目标就没那么好的脾气了，你不理它，它一定不理你。心中没有目标的人，一定达不到目标。没有把当老板作为目标的人，一定当不了老板。作为打工仔的职业经理人和白领，你不理目标，考核会理你，当别人领奖金、拿红包的时候，目标完成率会让你无地自容。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。