第23节：老板的阅历是怎样炼成的(2)

　　做事的阶段，是思考力最佳的训练阶段，这时，不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存，就一定要选个自己喜欢的，有利于发挥自己特长的行业与单位，认认真真地把基本功练好，这样才有进一步积累中高级阅历的机会。

　　同一批学生一起被招进一个单位，大家这时候都处于"做事"阶段，职位都称为"员"，有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员，等等，职责就是"做事"：听候命令，完成任务。

　　做人的阅历积累--当老板的人脉基础

　　社会阶层：从"员"到"长"。

　　会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。

　　有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。

　　平时不助人，急时难求人，就是这个道理。

　　过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人"升官"了，他的职位带"长"了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫"管事"。

　　有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带"长"了，我们还是"员"？

　　这是因为他会"做人"。上级在从"做事"的"员"里选拔"管事"的"长"的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会"做人"，没人服你。从"管事" 的"员"到"长"，可得要服众，你不会"做人"，只好委屈你了。

　　人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该"不惑"了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在"员"的队伍里的。

　　所以，在 "员"和"长"的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。

　　管事的阅历积累--当老板的资源基础

　　社会阶层：从"长"到"总"。

　　市场社会，是一个交易的社会。

　　积累管事的阅历，除了要掌握管事的能力，还要懂得资源的交换价值。

　　当你管事时，你手上会有别人没有的资源，这些资源不是让你拿来以权谋私的，而是可以用来"做点事"的。

　　有伟大抱负的政治家、企业家，都是在管事这个阶段，掌握了一定的权力后，就像一个青春期的少年，突然发现人体的令人兴奋的奥秘一样，开始懂得了"资源"可以造福人类的积极意义与社会价值。

　　市场原理告诉我们，资源只有在交换的时候，才体现出它的社会价值，很多人进行灰色的"权力寻租"，就是一个反面的例子。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。