第22节：老板的阅历是怎样炼成的(1)

　　中篇传道

　　阅历为王

　　--我能当老板吗

　　老板的阅历是怎样炼成的

　　--阅历积累缺一不可的四大支柱

　　你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底。如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你"过不去"，或一件很不起眼的小事，会让你"阴沟翻船"。

　　这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。

　　没有丰富的阅历，一定当不了大老板。

　　王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。

　　当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。

　　但是，他边干边学做事，并逐步学会做人、管事、管人。

　　他送米时，先观察这家有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口了。

　　王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸里剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。

　　这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。

　　我们请10个各学科的专家来为我们解答，当老板到底需要什么样的知识，我敢保证会有10种结果，因为专家如果自己没做过生意的话，对这个领域只能是事后诸葛亮。

　　可见要为一个普通的职业，提出一个具体的知识结构是很难的，何况是为老板。

　　但是，王永庆、李嘉诚给了我们启发。

　　因为做老板，不需要专家所描述的丰富的知识，他需要的是世事洞明的阅历。

　　市场没有专家，只有赢家，或输家。高手过招，决定输赢的，是阅历。所谓，阅历为王！

　　老板不一定是年纪大的人，

　　但是，老板一定是阅历丰富的人。

　　我要强调的所谓的阅历，就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。

　　为什么做事、做人、管事、管人的阅历，对于做老板那么重要，而且缺一不可？

　　做事的阅历积累--当老板的立身之本

　　社会阶层：从"学生"到"员"。

　　没有"做事"阅历的积累，就没有将来当老板的立身之本。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。