第60节:决策,老板管事的基本功之一(5)

2014-07-10 21:54:12



  这一系列的决策,形成一条决策链,需要不断地修正很多东西。否则,有七八成把握的事,往后推进到第三步,成功概率0.8的三次方就是0.5了,也就是说,到决策链的第三环,我们还刻舟求剑、固执己见的话,我们的项目就变成赌博了。

  再往下和对手过几招,再在市场里摔打几下,不调整决策修正错误的话,我们的投资或竞争方案,就变成买彩票了。

  所以,一个好的决策,越简单越好,最好的决策是一步实施到位。

  如果你的决策要通过多步实施,那么第一次决策之后,要通过不断地看报表、走现场,不断地调整策略,把每次决策调整,都当做是第一次新的决策来慎重对待。这样每调整一次,风险就又降低了一些。

  你不要以为这是讲故事,有多少上亿元的"三拍"项目就这样停在那里,原因就是:

  一拍,决策,"拍脑袋":就这样,没错。

  二拍,执行,"拍胸口": 我保证,没问题。

  三拍,搞不下去了,"拍屁股"--走人了!

  那种出高价请策划大师,出几个金点子,花重金请咨询公司,想做一个一劳永逸的方案的"英雄"事迹,最好不要出现在我们身上。

  有句广告语,"没有最好,只有更好",就是对决策的最好总结。决策是将来当老板的核心工作之一,在打工阶段就有机会作决策,是阅历积累的绝佳机会。



本文摘自《创业与职业生涯规划指导》


   创业,因为无法分解训练,而成为一门MBA无法传授的课程,今天,这个禁区将被打破!阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果(新华社专电,2008年11月14日英国《自然》杂志),与中国的师说模型结合,创造了自己独有的“六艺”训练法,使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷,一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的,剑桥的研究表明,多做有奖惩的游戏(阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底),就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”,形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法,突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天,我们更预期因为本书的出版,将掀起逆流而上的创业思潮。

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