第65节:指挥,老板管事的基本功之三(2)

2014-07-10 21:24:12



  二八原则,就是通过指挥,把优势资源集中在高产出的20%的事情上。

  同样,现在很多人都知道二八原则了,但是,对于如何运用,往往是模棱两可。

  比如说,木桶原理叫我们补足缺点,二八原则又叫我们放弃80%的弱点,抓住20%的优势,这不是自相矛盾吗?

  木桶原理是讲"进度控制"的问题,与调整"分工"有关。

  二八原则是讲"资源分配"的问题,与调整"决策"有关。

  因为,工作进行到一定程度,有些工作还是不能按计划进行,这时候就要重新审视我们的计划,是否合乎现实,是否应调整决策。

  如果确实是"生产关系不适合生产力",则要面对现实,修正决策,把调整出来的人、财、物资源,集中到正确的决策方向上,这种调整有时候会取得意想不到的效果。

  让东部沿海地区发展工业,让几大平原发展农业,让山区保护生态,这样简单的道理,统统为GDP让路。

  现在房地产业成了许多地区的支柱产业,占用了大量的创新资金,剥夺了年轻人的创业机会,扼杀了实体产业的创新激情。这就跟乡镇男人难娶到美女做老婆一样。

  这种状况说明社会资源的调配"指挥不力"。我们将来当老板,要注意"男女搭配,干活不累"。

  战略聚焦,才便于指挥,才便于贯彻到底。

  战略聚焦比"多元化"长命100倍!

  脑白金换成送礼广告后,把其他的报纸广告停掉,把垃圾时段的广告停掉,聚焦投放,集中兵力主攻送礼,当月销量就提高3倍;

  "超级女声"接受蒙牛的整合营销策略后,聚焦打工人群,一改第一届的颓势,一举成为全国上下热切关注的节目;

  联想放弃了很多产业,聚焦到IT相关产业,抗风险能力大大加强;

  华为通过几年的调整,战略聚焦,也让自己走出了"冬天";

  南方黑五类通过战略聚焦,成为中国黑色食品的第一品牌。

  现在很多企业走产业多元化的道路,碰钉子了,回过头来反思:问题出在哪里?

  其实,企业重大战略的缺陷,通常最早从基层的指挥活动中发现。

  现在每个行业竞争都十分激烈,不聚焦就想赢,那太难了!

  想想看,在你自己熟悉的行业里,你想把"水"从90℃烧到100℃,都要费很大的精力,何况,在一个你很陌生的、新的领域里,你从0℃ 起步,与早就在那一行业里摸打滚爬的老江湖竞争,与别人的90℃较劲,你的多元化,能走多远?

  因此,明智之举,就是把资源集中在自己有把握的,第一步就可以"把水烧到90℃"的领域,聚焦起来,打一场有把握的仗,再加把火,就赚大钱了。



本文摘自《创业与职业生涯规划指导》


   创业,因为无法分解训练,而成为一门MBA无法传授的课程,今天,这个禁区将被打破!阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果(新华社专电,2008年11月14日英国《自然》杂志),与中国的师说模型结合,创造了自己独有的“六艺”训练法,使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷,一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的,剑桥的研究表明,多做有奖惩的游戏(阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底),就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”,形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法,突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天,我们更预期因为本书的出版,将掀起逆流而上的创业思潮。

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