第62节：分工，老板管事的基本功之二(2)

　　如果是拿了个什么学位，或从哪儿高薪挖来，对这行又不太熟的，下车伊始，哇啦哇啦，是下属最反感的。

　　在一个新环境里，三个月后，除了人事部，再也没有人记得住你以前是干什么的，比如读过什么名牌学校之类。

　　因此，为了将来做老板加强学习，多参加培训，多深入基层，对你是大有好处的。

　　3. 分完了工，要记得给自己留一份。

　　一定要让自己除了"管事"以外，还要"有事可做"。

　　人只有在做事时，心灵才会全方位地启动，才会发现新的阶段里事情的新变化，技术管理岗位更是如此。

　　比尔 · 盖茨干脆辞去总裁职务，去当技术总监。

　　史玉柱在巨人集团的职务是策划总监。这比那些屁大个公司，动不动给自己挂个董事局主席的"土财主"要强多了。

　　自己拿出30%左右的时间来做事，还能起到以身作则，身先士卒的表率作用，对鼓舞士气很有帮助。

　　如果是复杂一些的工作，我们就要定目标。

　　有目标，会做得更好

　　没目标会四处跑。

　　我们在前面讲ABC123时，讲过做复杂的事情要给自己定目标，我们"管事"时更不用说了。

　　目标管理，其核心就是量化管理。

　　不管事情多复杂，量化的指标一定要首先抓好两个：

　　一是任务的量化；二是完成时间的量化。

　　任务的量化，又分两个步骤：

　　一是模块化，二是流程化。

　　把大的任务分解为小的任务，这就是模块化；把小的任务一个个串起来，这就是流程化。

　　任务完成时间的量化，就是要把模块的完成时间和小任务的完成时间，在每个流程上的节点位置标出来，形成一张大家都看得懂的图。

　　如果不涉及机密的话，还可以把它挂在墙上，搞个倒计时牌，以时刻提醒大家完成任务的进度。

　　可别小看这张图。小到你建个厂房，大到三峡工程的建设、"神舟七号"飞船上天，都是靠这张图来分工"管事"、安排工作的。

　　如果是一般程度的任务，你至少要在自己的笔记本上做一个目标管理的表格，免得忘记去检查各项工作。

　　如果你有秘书或者助理之类的服务人员，就把这项十分普通，但是百分百重要的工作交给他，让他按照图表上的进度提醒你去督促检查各项工作。

　　有考核，会做到最好

　　赏罚分明时，三军勇向前。

　　1. 考核，是管理的核心中的核心！

　　我们给大家派工作时，如果工作特别重要，不论这事情的大小，除了交代好要求、设定好目标，还要定好奖罚措施，甚至立下军令状。

　　我们经常看到在各种营销人员的会议上，领导在上面讲话，下面有聊天的，有看报的，有发短信的，有打瞌睡的，有向女孩子做鬼脸的。但是，一讲到考核，大家立马变了个人似的，来了精神。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。