第64节：指挥，老板管事的基本功之三(1)

　　指挥，老板管事的基本功之三

　　--指挥力是从书斋到实战的第一道门槛

　　指挥，就是看哪儿不对劲，要去更正一下。

　　我们决策了，拍板了，又分工了，把事情分派下去了，接下来要跟踪、协调。

　　指挥主要看两个方面：

　　一是从分工角度看，哪些人的完成进度不能按计划进行；

　　二是从决策角度看，哪些纸上计划的内容与实际不太相符。

　　指挥力，是书呆子与老板的分水岭。

　　指挥力，是学者与实践家的第一区别。实践家，都是行动力特别强的人，他们与坐而论道的学者有本质的区别。但是，他们的行动，并不是自己去瞄准、去射击、去谈判、去签合同，而是指挥、驱动一个组织去行动。我们在下篇中，有专门的训练课程提要，这里，我们仅从阅历积累的角度，作些知识或原理的提示。

　　我们介绍两个重要原理，这两个原理，让我们一下子进入高级指挥家的行列。

　　木桶原理

　　木桶原理是用于指挥总体执行进度的均衡性调节，让大家齐头并进。

　　我们知道十个手指头有长短，即使是双胞胎，性格和能力也是有差别的。

　　所以，一项任务分工下去后，大家的完成进度就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时候就需要你来协调。

　　同时，我们分派工作时，有时并不十分清楚每项工作的实际工作量，加上客观环境的不同，各人面临的困难不一样，相对的难度就不一样，工作进行到一定的时候，也要你来协调。

　　参加过几次培训的人都知道，老师们会反复讲一个原理，就是木桶原理，这个原理的大意是：一只木桶能装多少水，是由最短那块木板决定的。

　　很多人就像听故事一样，好像是听明白了：哦，是这么回事，有道理！但是，用到什么地方，怎么用，却不求甚解。

　　木桶原理，对管事的人来说是最管用的。

　　因为现在绝大部分的工作，都是团队协作完成的，一个人或者一个环节拉后腿，就会对总体进度影响很大，这时你就要进行"指挥"活动了！

　　做法是：要争取及时把最短的木板补齐，把进度最慢的部分加力推进。

　　一是根据实际的工作量和工作难度，调整工作分配；二是根据每个人的实际能力和工作状态，调兵遣将，调换人员；三是亲自出马；四是争取外援。

　　这时候，你要十分注意的是一只"猴子"，这只"猴子"的名字叫做"麻烦"。这也是管理上十分有趣的一种现象。

　　在工作中，下属会碰到很多的麻烦，我们生动地把这些麻烦比作"猴子"。

　　下属碰到麻烦了，通常会来找你解决，你如果帮他仔细分析，找出解决问题的办法，他心满意足地回去了，这时候"猴子"还在他的肩上，他自己搞定。

　　如果你说："这么简单的事情都做不好！你不用管了，我来做！"

　　这时候，这只"猴子"就跳到你的肩膀上来了。

　　如果你不懂得指挥之道，一天到晚到处逞能干，不知道你宝贵的一天能搞定几只"猴子"。

　　二八原则

　　用于指挥决策的调整，让优势资源得到集中使用。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

---

　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。