第55节：当老板，要从四个方面积累管事阅历

　　当老板，要从四个方面积累管事阅历

　　1管事第一步：决策。

　　决策，就是拍板。

　　香港电影中，常常有这样的情景：

　　黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声："话事嘅（的）人出来！"

　　这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。

　　话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。

　　如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密：

　　凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰"集思广益"。

　　然后，对这两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。

　　再把其他方案的优点综合起来，一起往里"揉巴揉巴"，这时候你再外行，也能看出个八九不离十了，一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。

　　因此，有人说决策就是做选择题，这话有一定的道理。

　　揭开了决策的神秘面纱，你对"管事"就开始入门了。

　　2管事第二步：分工。

　　分工，就是把事情落实到人。

　　拍完板，事情就这么定了。

　　接下来按程序，就事论事把它分下去给不同的人去做，这就是分工。

　　3管事第三步：指挥。

　　指挥，就是看看各人的进度，让大家协调前进，避免有人拉团队的后腿。

　　4管事第四步：总结。

　　总结，就是一件事做完了，大家回顾一下利弊得失，便于以后工作。

　　管事，就是这么回事，简单吧。

　　如果你是打工的，退休后就可以不管事了。

　　但是，如果你是老板，而且是大老板，你会管到最后一天。只不过管的内容不同罢了。

　　要想将来像王永庆一样管"大事"，你必须先学会管"小事"的四个基本功。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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