第55节：当老板，要从四个方面积累管事阅历

2014-07-10 22:52:32

　　当老板，要从四个方面积累管事阅历

　　1管事第一步：决策。

　　决策，就是拍板。

　　香港电影中，常常有这样的情景：

　　黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声："话事嘅（的）人出来！"

　　这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。

　　话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。

　　如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密：

　　凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰"集思广益"。

　　然后，对这两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。

　　再把其他方案的优点综合起来，一起往里"揉巴揉巴"，这时候你再外行，也能看出个八九不离十了，一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。

　　因此，有人说决策就是做选择题，这话有一定的道理。

　　揭开了决策的神秘面纱，你对"管事"就开始入门了。

　　2管事第二步：分工。

　　分工，就是把事情落实到人。

　　拍完板，事情就这么定了。

　　接下来按程序，就事论事把它分下去给不同的人去做，这就是分工。

　　3管事第三步：指挥。

　　指挥，就是看看各人的进度，让大家协调前进，避免有人拉团队的后腿。

　　4管事第四步：总结。

　　总结，就是一件事做完了，大家回顾一下利弊得失，便于以后工作。

　　管事，就是这么回事，简单吧。

　　如果你是打工的，退休后就可以不管事了。

　　但是，如果你是老板，而且是大老板，你会管到最后一天。只不过管的内容不同罢了。

　　要想将来像王永庆一样管"大事"，你必须先学会管"小事"的四个基本功。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

　　创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。