第50节：幽默，当老板才有感染力(1)

　　幽默，当老板才有感染力

　　--从无处不在的生活细节中积累幽默的阅历

　　以前有人说，当你知道朋友有不幸的事发生，而他自己还不知道时，你千万不要第一个去告诉他，因为他会一辈子把你和不幸联系在一起。今后，他每次接到你的电话，都会想到是否又有什么坏消息了。如果你上次告诉他的，碰巧是一个悲痛巨大的变故，有些人会长期有心理阴影，每次听到你的电话，他都会发抖。

　　当然，这是个庸俗的处世偏方。

　　但是，反过来，如果我们总是为别人带去快乐，每次告诉别人的都是好消息，那我们不就是一个处处受欢迎的人了吗？

　　什么人会经常给别人带去快乐呢？

　　当然是幽默的人。

　　1986年，北京商学院的电教室里，当苹果电脑的LOGO第一次出现在我面前时，我凝视了它很久。我不是对这个神奇的、娇气的、需要在空调里工作的、当时被称作计算机的家伙感兴趣，而是对那个被咬了一口的美国苹果，发思古之幽情。（在咨询了知识产权专家后，我设计了一个反过来咬的苹果作为本书的主视觉符号，取牛顿发现万有引力及幽默之意）

　　曾几何时，我们的祖先用光阴记载时间，用"勾""股""弦"来命名直角三角形的三条边。

　　现在，世界颠倒了，我们连微笑、咳嗽，都要用"指数"来衡量了。一见面，"嗨，你今天的开心指数是多少？"

　　经验一：人文地表达科学的内容

　　科学，似乎往往跟枯燥的公式、乏味而重复的试验联系在一起。

　　其实，科学完全可以幽默地、人文地表达。

　　爱因斯坦曾这样解释相对论："你同最亲爱的人坐在火炉边，一个小时过去了，你感觉好像只过了五分钟；而当你一人孤单地坐着，只过了五分钟，你却感觉好像坐了一个小时。这就是相对论。"

　　我的好朋友，深圳金立手机的副总张高贤先生，是广告界的资深专家。有一次我们谈到，现在手机的科技进步速度，快得连专家都不一定能跟上了，何况普通消费者。但是，再高深的科技，它的产品，最终还是要给人使用、让人消费的。广告，作为产品跟人沟通的工具，完全可以根据人的需求与接受信息的习惯，将科技幽默、人文地表达出来。

　　这样一来，人们对产品就有了亲近感。科技企业的朋友记住了！

　　2002年前后，我独自创业的第一笔生意是拿下广东澄海奥迪双钻四驱汽车玩具厂的广西总代理。那时候广西很多孩子爱玩的四驱遥控车，都是我从南宁一个叫交易场的地方批发出去的。

　　这个生意让我第一次真正地做了老板，完成了原始积累。这次创业，非常成功。

　　下面是我以推广科学之名，在南宁市民主路小学，给三年级小朋友们做的一次促销演讲。

　　我们来看看里面有哪些幽默元素。

　　让一部分孩子先热爱科学

　　同学们、朋友们：

　　大家下午好！

　　老师说同学们都看过一本书，叫做《十万个为什么》，这本书讲了很多的"为什么"，今天，余叔叔也跟大家讲一些"为什么"，是关于玩具与科学的"为什么"。

　　第一个为什么：为什么说玩具是孩子最早的游戏伙伴？

　　同学A：因为小孩子爱玩！

　　余：对了，当各位同学出生后，在第一个月内，你们还不会说话，只会吃奶、尿床（众笑），但是你们会看东西，这时候爸爸妈妈会拿些有颜色的气球呀、图片呀给你看，告诉你，这是红色，那是黄色。

　　等你们再大一点的时候，外婆会帮你买一些用小手可以抓的小玩意，开始你可能不会抓哦！但慢慢地你就可以抓东西了。

　　同学B：为什么是外婆买？（众笑）

　　余：外婆想你啊！

　　所以，同学们成长过程中的每个年龄段，都有不同的玩具。

　　同学们玩游戏和玩具，不仅仅是玩而已，它与我们的身心发育和健康成长是密切相关的。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。