第五章 用品牌理论来说“国家力量”(5)
随后泡沫经济崩溃，称之为“炼金术”的商业系统也随之垮塌，日本花了15年时间耗费巨大成本来处理金融部门包括国家资金在内的负资产。虽然对储户没有造成直接损失，但从为此花费的税金的角度考虑，其实对国民还是造成了很大的负担，不过尽管花了很大的代价，最终还是重新进行了企业整合。
重新整合的目的并不是让全世界的顾客纷至沓来。
获得日本国内储户的信赖才是第一要务。城市银行整合为瑞穗、三菱东京UFJ、三井住友等几家，其结果不过是“单纯扩大了规模”。仅从日本国内来看，要重新复兴这15年来所失去的信赖与品牌认同感，可不是一件容易的事情。
UBS和瑞信等大型金融机构在全球开展着业务，然而日本银行没必要单纯地与那些在国内有无数的私人银行、从全世界吸取资金的瑞士金融机构相比。那么在金融领域打造名牌，怎样才是可行之道呢？
在回答这个问题之前，先来看看应向瑞士学习的第二种智慧，这就是“强势货币”。
作为第一个“智慧”的品牌的力量，大家会觉得难以用言语来描述，也就是说无法数字化。但是这第二种“智慧”，是一种非常具体的东西。品牌的力量和强有力的货币，是支撑瑞士这个品牌王国的两个要素。
那么，如何实现强有力的货币呢？这不仅仅靠经济实力，更不可或缺的是来自全世界的“信任”。实际上，以加工贸易作为立国基础的日本，对日元升值非常惧怕。尤其是对出口行业受到打击而动摇经济根基一事非常恐慌。对日元成为“强势货币”有一种潜在的抗拒心理。
但是日元升值绝不仅仅是一件坏事。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？