第31节：第四章 舍得之间，方显英雄本色(5)

　　每次到罐头厂，祝义才的心里都不是滋味。一边是自己租用的厂房在热火朝天地忙生产，一边是罐头厂冷冷清清地被闲置，鲜明的对照，让祝义才有一种被针刺的感觉：先进的设备在厂房里，眼睁睁地烂掉；千余下岗职工无活可干，生活陷入困境。一个在当时看来很不切实际的念头在祝义才的脑海里浮现出来：与其这样看着机器闲置损坏，看着职工饱受煎熬，倒不如出资把罐头厂买下来，这样既可盘活企业，又能解决雨润生产能力不足的问题，而且还能让下岗职工再就业，同时还能为政府卸掉沉重“包袱”，减少社会不稳定因素。然而，不管是领导还是朋友，一听到他这个想法就直摇头。

　　事态悄然地转变着。1997年，随着中央对国企改制力度的加大，民营企业兼并重组中小型国有困难企业不再是铁板一块，南京罐头厂破产兼并案终于柳暗花明。

　　可以说，当时南京市的领导们是非常开明的，是他们大胆拍板促成了江苏省首例民企收购中型国企案。一位副市长乔装改扮仔细考察了祝义才的企业，一周之内，南京市委接连召开了3次常委会，最后决定：南京罐头厂依法破产后，由南京雨润公司以零资产收购，经评估，账面收购资金4800万元，实际用于代偿债务1500万元,以及原厂1400多名下岗工人的安置工作。

　　这是一个三方受益的方案：政府卸掉了一个沉重的包袱；雨润公司获得了宝贵的生产用地、厂房及大批熟练工人，节约了大笔扩产所需的流动资金；下岗职工全部得到妥善安置。1997年5月，雨润收购小组正式进驻罐头厂，并更名为南京金福润食品有限责任公司。

　　但让祝义才没想到的是，一场让他几乎窒息的暴风雨来临了。

　　在新中国的经济发展史上，国有企业作出了巨大的贡献。广大国有企业的职工“献了爱心献青春，献了青春献子孙”，他们把一生都融入企业的发展建设，对企业有很深的感情。他们从20世纪80年代以前国企职工的优越感，到对90年代国企经济效益大滑坡的迷茫，再到被民营企业收购的残酷现实，巨大的心理落差令他们难以承受。在突然失去了赖以依存的大树之后，老实了一辈子的职工决定为后半生的利益冲动一回。

　　尽管作为江苏省首例民企收购国企案，祝义才得到了南京市政府的全力支持，可是在具体操作过程中仍然遇到了重重的困难。收购小组进驻罐头厂的当天，大批罐头厂职工聚集在厂门口，高喊着“个体户滚回去”“我们不欢迎资本家”“我们才是工厂的主人”的口号，并做了封条把门封上。幸亏市领导及时赶到，经过数小时的说服规劝，收购小组才得以进入。

　　接下来的一个月，新成立的金福润公司遭遇了5次封门事件；厂里的电话线多次被人为破坏；职工隔三岔五就要去市政府门前静坐请愿；一些离休干部还联名写信上告中央说，一个总资产才5000万元的民营企业，居然没花一分钱就收购了总资产7000万元的国有企业，这是国有资产的严重流失，希望国家严办云云。

　　祝义才面临了他从商以来最大的困难。有人给祝义才送过一个信封，拆开一看，里面放着一颗子弹头。南京罐头厂的一些职工更是强烈反对，公开表示“我们不要被资本家剥削”“不为资本家打工”。不仅如此，连雨润本部派去的干部们也想不通：干得好好的，干吗要受这份窝囊气？一天，派去主持工作的一位经理跑回来对祝义才说，他被一群职工堵在经理室里打了一顿，这活没法干了。

　　从来没有黑过脸的祝义才黑着脸召开了一次干部会议。他说：“同志们，收购罐头厂是雨润自创建以来最富挑战性的工作，我当然可以新建厂房，这比收购国有企业简单得多，但是国家多年重复建设闲置下来的厂房设备也是资产啊，能忍心看着它白白烂掉？盘活它是历史赋予我们的使命，干得好，是为国家分忧，我们企业再上台阶也指日可待；干得不好，你们就跟着我丢人吧。”针对职工闹事的情况，他告诫派去罐头厂工作的干部职工，让他们谨记“打不还手，骂不还口”的戒条，埋头做事，多做说服工作，务必在2个月内完成改造工作。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。