第34节：第四章 舍得之间，方显英雄本色(8)

　　资本的魔方

　　祝义才不光在企业经营上硕果累累，在资本市场上，他同样也取得了惊人的成绩。2002年，祝义才在香港买壳上市，掌握“东成控股”的股权。更名为江苏雨润食品集团的第二年，也就是2003年，雨润的销售额达到62亿元。2004年6月，祝义才牵头联系成立了江苏投资联盟，希望通过资源整合，加速经济发展。

　　2004年11月，雨润旗下的江苏地华地实业集团举牌南京中央商场，并不断增持公司股份，经过十几次收购之后， 2005年9月成为南京中央商场的第一大股东。除此之外，祝义才还拥有3家上市公司，“雨润系”初具规模，祝义才的身价也扩大至30亿元。

　　2005年10月3日，中国雨润（1068?H K）在香港联交所主板正式挂牌上市，成功募集22?7亿港元的国际资本，这是当时中国肉食品行业走向世界资本市场最大的动作，它标志着雨润集团进入了国际资本市场。借此次上市发行，祝义才的身价飙升至35亿元人民币。正是凭借这一身价，他荣登《福布斯》杂志中国百富排行榜。“中国雨润”从此成为中国肉食品标准化的样板和符号。

　　目前，雨润集团围绕着企业的两大发展战略有序前进：一是坚持以食品为主业，将雨润打造成食品行业的百年品牌，到2010年左右，雨润将跻身世界同行前三甲；二是国际化战略，通过引入成熟的海外投资机构，提升企业的管理水平及国际化视野，使雨润真正成为品牌国际化、资本国际化、人才国际化、管理国际化和市场国际化的世界知名企业。

　　与对“多元化”的谨慎态度相反，祝义才对采取“走出去”、“国际化”战略的态度十分明朗和强势。走出江苏，走向全国，走出国门，祝义才的脚步一刻也未曾停过，雨润在东南亚、北亚等地建立了销售网络和生产基地，与俄罗斯的合作也在洽谈中。

　　在具体的市场操作层面，雨润集团与日本伊藤火腿株式会社集团在2005年初共同投资建立了一家大型肉制品生产企业，主要从事高档低温肉制品的生产、加工和销售。在2008年2月，雨润集团又与意大利百年肉制品企业Beretta(百乐得)公司合作，出资1000万欧元组建马鞍山雨润百瑞有限公司，全面进军意大利风味的高端发酵肉制品市场。

　　尝到甜头的雨润在国际化和资本运营的道路上越走越远：目前，雨润正在为进军俄罗斯市场作全面准备。雨润集团境外投资部负责人告诉媒体，雨润拟在俄罗斯投资三大产业：养殖业与肉食品加工业，雨润利用在国内积累的丰富经验为俄罗斯市民提供丰富的肉食品选择；在合适的时候，进军俄罗斯商业住宅市场，为当地居民开发舒适的人居场所；利用雨润在国内开发黄山、长白山等旅游度假区的成功经验，在俄罗斯发展冰雪旅游产业，提升俄罗斯旅游设施的标准与行业管理水平，带动当地消费与经济发展。

　　然而，祝义才并没有因此而满足，他心中有更远大的目标：“雨润做的虽然是传统的食品工业，但需要更多的高科技和现代观念的融入。目前企业还处在第二次创业阶段，和海外的大企业相比，还有很大的差距。我们要登高望远，争做第一。用10年、20年甚至是更长时间的努力，将雨润这个民族品牌打造成全球知名品牌，最终使中国食品企业真正走向国际。对于中国的企业家来说，一时的排名并不重要，在和国际强手过招后，如果过了10年仍排在前面，那才是真正的英雄。”

　　面对成功，保持清醒和谦逊

　　2008年的胡润富豪榜上，祝义才以160亿元的资产位居第20位。可谈起自己的财富观时，他却说：“挖到第一桶金的时候，真的很高兴。我从小是个苦孩子，有了这么多钱，可以改善生活，事业基础也有了。但是赚钱赚到现在，财富对我而言已经变成了一种责任。财富是社会的，这些财富得用来继续投资、继续发展、继续为社会创造效益。”他甚至开玩笑地说：“会赚钱的一般都没有机会花钱。”作为一个企业家，祝义才对财富的占有和使用其实非常有限，因为他没时间，他每天必须辛勤地工作：早晨7点起床，8点至夜里12点都在上班，一年365天，包括生病都在工作。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。