第58节：波司登的中国式崛起(9)

　　那一刻，被照相机的快门定格在高德康永恒的记忆中。

　　那一刻，高德康心中卷起了万丈波澜。在他的脑海里，30多年的艰辛一幕幕如电闪雷鸣般掠过——骑着自行车在通往大上海的公路上奔波时的风霜、在美国纽约高楼上的彷徨、设计第一枚商标时的兴奋、康博村落成时的欣慰、接过世界名牌荣誉证书时的喜悦……

　　胡锦涛总书记在常熟视察时，还亲自到访了高德康的家，并与高德康的父亲作了热情的交流，这让高德康激动万分。他和记者说：“我有一种感恩之心，我的想法也很简单：作为一个普通的农民，能够受到这样的礼遇，我一定要报答这个社会，将企业做得更好。”

　　面对自己所得到的荣誉和赞美，高德康说：“没有农民的小康就没有全国人民的小康，没有农村的现代化就没有整个国家的现代化。我是农民的儿子，是党培养的企业家，我要时刻牢记党的宗旨，把我的一切，全部奉献给我的家乡和人民。”“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、国家的、人民的。”

　　面对未来，高德康的心中则自有一份打算：“从创业那天开始，波司登的未来就一直在我脑海中回旋。正是这个目标带领我们一步一步走过这么多年，一直走到今天。但这只能算是个中间站，还远不到终点。我的目标是让全球的消费者都知道波司登的品牌，看到波司登的店铺。我们要做世界名牌，真正做到‘创世界品牌，扬民族志气’！”

　　对话高德康：

　　人是要有志气的

　　钱鹏飞（下简称钱）：波司登发展到现在，你最满意和最不满意的地方是什么？

　　高德康（下简称高）：我最满意的是把我的理想变成了现实，波司登成为羽绒服的世界品牌。不满意的是波司登还没有完全进入世界高端服装领域，这需要努力。

　　钱：你认为不满意的地方，是不是可以通过时间的推移达成呢？

　　高：经过时间的推移和磨炼是可以达成的。

　　钱：你把当初一个很小的作坊逐步发展到这样大的企业，你认为在这个过程中是哪些尝试和概念促成了企业的飞跃？

　　高：之所以成功，是因为我认为每做一件事情一定要按照既定的方向和目标，定位准确，认认真真、踏踏实实地去做。人是要有志气的，我从小就不服输。我今天想到一个问题，就非把它解决不可。我把困难当成我的机遇，出现困难以后，我会想尽办法动足脑筋把这个事情完成，比如刚开始遇到设计上的问题。1994年，是我们失败的一年，款式设计、面料、工艺的创新都没有别的厂家好。问题一旦出现，我就要找到失败的原因，经过私下里考察我发现了很多问题，比如颜色的问题、面料的问题、款式设计的问题，还有质量的问题。我认为对于一件服装，消费者感受到的首先是色彩，第二是面料，第三是款式，第四是版形，最后是价格。消费者心理就这样成熟，我们做企业的必须得看到这一点。

　　钱：作为一个决策者，你的危机意识如何？

　　高：我的危机意识还是比较强的。

　　钱：波司登连续十多年在行业内遥遥领先，保持第一，你认为企业的核心竞争力在哪里？

　　高：核心竞争力是团队。

　　钱：你在企业中扮演的角色是什么？

　　高：我是一个教练员。为什么说我是教练员？这其实是很明显的，我要懂得他们都在做什么事情。他们在一线，每天发生的事情，我不可能什么都知道。但是我根据每个人的特点安排工作，让他们充分发挥自己的才华，把我的任务贯彻下去，并顺利完成。出现问题时要看到底是能力问题，还是执行问题。能力不行的，要马上换人，执行力不够的话，也不行。如果是我的问题，那就要找问题出在哪里，很多事情不能怪别人，先问一下‘我有什么问题’，这样企业做起来会比较轻松。

　　钱：波司登发展这么多年，你最大对手是谁？

　　高：没有真正的对手。不管哪个品牌，它的创新力都是我的对手，包括创新、开发、研发。我认为小企业研发出来的东西不一定就不好，大企业在很多地方要向它们学习，不可能大企业的都是好的。这几年由于设计能力是从法国、意大利、韩国和日本学习的，版形再按照中国人的体形设计，结合中国羽绒服、防寒服每年发展的流行趋势进行组合，不管从颜色上、款式上，还是面料上，都在不断地更新和提炼。这也是我们为什么能够取得十多年领先地位的原因。我们有一个核心的团队，这个团队的力量是百折不挠的。

本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。