第59节：波司登的中国式崛起(10)

　　钱：你认为现在波司登是国际名牌吗？

　　高：品牌可以是国际，名牌则不能说，名牌是狭义的，品牌是广义的。在参加联合国的一次会议时，胡锦涛同志和吴邦国同志接见了我们美国波司登公司的总经理，这证明国家对创造自主品牌的关心，这是国家对自主品牌的关心。

　　钱：波司登国际控股在香港主板上市。上市公司需要好看的报表，你又是如何看待上市公司的科技创新的？

　　高：一家刚上市的公司，需要资本市场的理解。资本市场流行讲美好的故事，但美好的故事需要有强劲的产业基础，这一点不是说出来的，是做出来的。另一方面，从资本市场来获得的投资，必须好好利用。有钱的好处是可以加快企业发展的步伐，增大研发的投入，引进更好的团队，获得更大的市场回报。

　　钱：作为人大代表，你关注的事情不局限于自己的企业，还解决了上万名员工的就业问题，跟中央提出的社会主义新农村建设有一个很好的切合关系。请问你怎么理解建设社会主义新农村？

　　高：我的看法是企业支撑农村，农村可以得到发展，工业反哺农业。我把剩余劳动力都容纳到我公司里，年纪大一点有年纪大一点的活儿干。

　　把人召集起来，集中在一个地方，原来的住宅就可以变成农田。我使农民集中在一起，他们就会感到不管是在文化、人的和谐上，还是在环保环境方面，都能得到发展。因为人与人之间可以沟通，在一个院子里，好的人带动不好的人，这个村子就慢慢和谐了。

　　钱：改革开放的过程，也是民营经济不断获得承认和接纳的过程。你怎么理解作为“新阶层”中一个群体的民营企业？

　　高：民营企业是改革开放后崛起的一支生力军。经过30年的发展，民营企业发挥越来越重要的作用。2008年是全面贯彻落实十七大战略部署的第一年，民营企业要以科学发展观为指导，不断深化改革，不断提升企业的社会责任，为构建和谐社会作出更大的贡献。但是，目前相当一部分民营企业在履行企业的社会责任上与社会责任国际标准相比仍有一定差距。我们企业在追求利润最大化的同时，还应当承担更广泛的社会责任。

　　钱：作为波司登的创办人和董事局主席，你是新阶层的一员；同时你又是古里镇康博村的党总支书记。你怎样界定自己的社会政治角色？在履行人大代表职务时，你最先想到反映哪一部分人的利益诉求？

　　高：我是一名企业家，也是个农村基层干部。作为村支书，富民强村、共建和谐社会是我的责任。在我看来，只有企业发展了，才能带动一方经济，扩大地方农民就业的空间。所以我这两个角色是统一的，我是一个农民的儿子，也是一个党培养的企业家，这两种身份是统一的。

　　高德康语录：

　　1?创新是成功的一半。

　　2?品牌是一个动态的过程，波司登对品牌的追求从来没有停止过。

　　3?名牌的实质是民牌。

　　4?能不能把握机遇，关键在于有没有充分的准备。

　　5?在国际市场，我们要对物美价廉说不！

　　6?企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、国家的、人民的。

　　高德康简介：

　　1952年出生，江苏常熟人。在2008年的胡润富豪榜上，高德康以60亿元资产位居第103位，居2008胡润服装富豪榜第五名。

　　党员、高级经济师。1976年创办服装加工作坊。现任波司登国际控股有限公司董事局、总裁兼党委书记、中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长、第十届全国工商联执委、江苏省工商业联合会副会长、常熟市古里镇康博村党总支书记。曾先后当选为第十届、第十一届全国人大代表。并获得“发展中国服装事业特殊贡献功臣”、“全国劳动模范”、“中国服装行业功勋奖章”、“中国羽绒服行业杰出贡献功勋奖”等荣誉称号。

　　大开大合高德康

　　自从进入羽绒服这个领域以来，波司登一直是行业老大，十多年来，它的销量一直遥遥领先，无人能及。

　　2007年，波司登上缴税收3?8亿元，再次成为羽绒服行业纳税龙头企业。此时，距离高德康最初创业已经过去了30年。如今的波司登没有了创业初期的躁动与彷徨，却多了一份对征服世界的雄心。

　　让波司登走向世界，是高德康多年以来的梦想。

　　1992年，当高德康给自己的产品取名为“波司登”的时候，他就希望有朝一日自己的产品能进入以“波士顿”为代表的美国市场。1997年，当波司登正处在发展上升期的时候，他就先人一步，在全球68个国家注册了自己的商标专利。

　　面对市场，他不但眼光精准，而且出手奇快。

　　他是一个勇于开拓的冒险者，对速度和第一有着狂热的追求，但他更是一个实用主义的企业家，在他的企业经营中，他不但追求速度，更要求稳健。

　　他是一个自我的企业家，但在沉浸于自己的服装王国?同时，时刻不忘如何履行企业的社会责任。他的“野心”很大，通过自己的努力一步步实现了一个草根男人建功立业的梦想。

　　事实上，波司登的发展也恰恰体现了他对“速度”与“平稳”的双向需求：在品牌多元化的路上突飞猛进，但在业务多元化上却谨慎行事；对国家政策等宏观问题积极应对，但对职业经理人等微观问题却不急不躁。

　　在波司登的国际化进程中，这一点体现得同样鲜明。从与世界先进企业合作，到大力铺展销售网络；从通过给普京“送礼”打造知名度，到严格把握质量关，波司登靠实力赢得了消费者的信赖。

　　他大开大合，又谈吐优雅，他热心社会事业，满怀对乡土的眷恋和对乡情的不舍；他直面时尚，可对于乡村的建设又充满真诚和热爱。他就是这样矛盾重重，又这样和谐统一。让世人无法看懂他的同时却热爱着他的波司登品牌。

　　这就是高德康。

　　高德康用自己的方式上演了一场“波司登的中国式崛起”的大戏。

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本文摘自《苏商发展史传记》

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　　 改革开放30周年，江苏企业的发展是一个缩影，曾经的苏南?式，是改革开放30年中具有历史价值的一种经济形式。如今新苏商的崛起,则是苏南模式裂变下的成果，苏商已经成为中华大地上有着重要影响力的商帮.本书从一个记者的角度，记录、透视、剖析了新苏商的发展历程，很有阅读价值。本书适合青年创业者及关注苏商的人群阅读。