花最少的钱，办最多的事
花最少的钱，办最多的事
优秀员工与普通员工的区别在于：优秀员工总是能够高屋建瓴，花最少的钱办更多的事，而且尽量一次就把事情做到位；他们不仅能把公司的事业当做自己的事业来做，把工作做得尽善尽美，而且总是比普通员工更有节约意识，处处为公司着想。
少花钱多办事是优秀员工的共同准则，也是所有老板对员工的一致要求。
任何一名员工只要能够在工作中处处为企业着想，花公司的钱就像花自己的钱一样节俭，总是能够积极地开动大脑，花最少的钱办最多的事情，那么，他总有一天会受到公司的重用。
大家来看一个故事。
约翰和查理是同一家公司的普通职员，他们同时进入这家公司，做同样的工作，拿同样的薪水。然而短短半年后这种情况就发生了变化，查理受到老板的青睐一再被提升，从领班直到部门经理；约翰却像被人遗忘了一般，还是一个最普通的职员。
终于有一天，约翰不堪忍受这样的不公平待遇，便直接向老板提了出来：为什么同样是兢兢业业地去工作，待遇却完全不同？
老板早就看出了约翰的委屈，笑了笑没有说话，而是安排他们俩去期刊市场做一个调查，看眼下的女性期刊究竟有多少品种上市了。
约翰以最快的速度统计了此类期刊的数量，然后向老板报告说目前上市的女性期刊有62种。老板接着问各是哪家杂志社出版的，于是，他又折回去，以最快的速度跑回来向老板报告。老板又问他这些期刊的价格如何、纸张质量如何等，他就又去了一次。就这样，仅仅路费（打车）这一项，约翰就花了3倍的费用。
当约翰上气不接下气地又跑回来时，看见查理正拿着图表向老板汇报。老板对约翰说，你先休息一会儿，听听查理怎么说吧。
查理有条有理地向老板汇报了自己的调查情况，包括此类期刊的种类与刊名，它们各自的出版单位、价格、纸张、页码以及什么样的开本等，并且总结了调查结果，借助图表说明这类期刊已趋于饱和，利润甚微，不宜再发展。
此时，约翰红着脸对老板说：“谢谢您，我知道自己不被重用的原因了。”
通过这个故事我们得出，优秀员工与普通员工的区别在于：优秀员工总是能够高屋建瓴，花最少的钱办更多的事，而且尽量一次就把事情做到位；他们不仅能把公司的事业当做自己的事业来做，把工作做得尽善尽美，而且总是比普通员工更有节约意识，处处为公司着想。
本文摘自《好员工少花钱多办事》
本书全面阐述节俭对个人和企业发展的重要作用，深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益，为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念，提高员工“花企业的钱就像花自己的钱”的意识；同时，本书针对企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象，给出了切实的纠正方法，从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法，并指导人们如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项运营成本，增强企业的竞争力，提高企业的赢利水平。