节俭应成为企业与员工的共同准则

    少花钱多办事是优秀员工的共同准则

    节俭应成为企业与员工的共同准则

    企业与员工本身就是利益共同体，只有企业获利，员工才会最终获利。作为一名员工，如果一面在为企业工作，一面在打着个人的小算盘，是无法让公司赢利的，而员工个人的利益更无从谈起。

    很多员工都存在这样一个认识误区：钱是企业的，不花白不花，何必为企业节约呢?在他们的意识中，即使浪费了，也是企业的资源，和自己没有关系。对于节约，他们总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作中也总是大手大脚，能多花就不少花，随意地浪费各种办公用品或产品原料，严重损害了企业的利益，有的人甚至损公肥私，给企业造成了无法挽回的巨大损失。

    如果一家企业存在这种现象，一方面说明企业在员工节俭方面缺乏培训和教育，员工并没有真正地理解节俭对于自己的意义；另一方面也说明这些员工严重缺乏责任心，持有这种态度的员工，必须立即进行节俭意识培训，否则就不能成为一名好员工。

    当企业中出现这种现象时，就有必要让员工们明白这样一个道理：节俭行为并不仅仅对企业有益，对员工也同样有益，因为节俭能够达到员工和企业的双赢。

    对企业而言，节俭能够有效地减少企业的成本，提高企业的市场竞争力和盈利水平。积极地树立节俭意识，还有助于逐步形成勤俭节约、杜绝浪费的企业文化，并使之成为员工的自觉行动。

    对员工而言，如果每个人都有节俭意识，为企业创造更大的价值和更多的利润，使企业的效益逐渐提高，企业也就更有能力为员工提供更高的回报和鼓励，员工也会因此而获益。由此可见，提倡勤俭节约，不仅对企业有好处，更有利于员工自身的利益。

    在日本丰田公司内部，流传着这样一个故事：一位设计师在设计汽车门把手的时候发现，原来的汽车门把手零件太多，这样就会增加采购成本。于是他就对门把手进行了重新改造，最后把门把手的零件从34个减少到了5个。这样一来，采购成本就减少了2/5，安装时间也节省了3/4，不但为企业节省了成本，还大大地提高了产品的竞争力。

    当然，丰田员工的工资也因为丰田利润的增长而不断提升，这两者之间是成正比的。节省给丰田的员工“省”下了切实的利益，因此，丰田的员工也就会自觉自愿地为企业省钱，并最终实现企业与员工的双赢。

    我国的很多企业也在这方面做得很好，比如彩虹集团。彩虹集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的189家国有骨干企业之一，是中国第一只彩色显像管的诞生地，也是中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业。据资料显示，在中国拥有彩电的家庭中，有1/4的用户使用的是“彩虹”牌彩管。

    2001年，面对彩电彩管市场的严峻形势，彩虹集团发动全体员工开展了“抓质量，降成本，反浪费，求节约”的活动，以挖掘内部潜力，提高管理水平，降低企业成本。

    彩虹集团下属各单位积极响应总公司的号召，全面实施成本控制计划，要求所有员工都要养成勤俭节约的习惯，把成本控制工作落实到各个环节之中，以不断提高企业利润。

    结果，彩虹集团仅在2001年，就节省了1亿多元人民币，占全年实现利润的近1/2；2002年通过开展全员参与的成本管理活动，采购成本同比降低8.8％，计1.14亿元，生产成本同比降低17.58％，计1.78亿元，取得了很好的成效。

    另外，彩虹集团还举办挖潜增效成果展，79项成果参展，6400人参观，大力宣传了各单位、各方面的好经验、好方法，启发了员工的思路，鼓舞了士气。在连续两年开展的“智慧献彩虹”合理化建议活动中，共提出建议40 000多条，已采纳30 000多条，为企业提高产品质量、降低成本、提高管理水平发挥了巨大作用。“一切只为了做到成本最低”，成为了所有彩虹员工的工作准则。

    树立节约意识，对企业而言是一种良好的风气，对企业与员工都有好处。如果你想成为一名卓越员工，那么就一定要以勤俭节约为荣，杜绝一切浪费行为，全力为企业降本增效出谋划策。这些看似微小的事，其实都能表现出你对企业、对自己的一种负责的态度。优秀的员工都会加强自己的节俭意识，并将其转化成自己的自觉行动，把节俭精神当成是企业文化的一部分大力弘扬。

    其实，企业与员工本身就是一个共生体。企业的成长，需要员工的成长来实现；员工的成长，又离不开企业这个平台。在很大程度上，企业兴则员工兴，企业衰则员工衰，两者相辅相成，不可分割。

    在经济利益上更是如此。企业与员工本身就是利益共同体，只有企业获利，员工才会最终获利。作为一名员工，如果一面?为企业工作，一面在打着个人的小算盘，是无法让公司赢利的，而员工个人的利益更无从谈起。

    节俭是企业与员工的共同选择，这是一种双赢行为。每一名员工都应该以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻，切实为企业节省一切不必要的花销，把节约意识转化为自主行动。惟其如此，企业与员工才能良性互动，得到共同发展，从而实现双赢。

本文摘自《好员工少花钱多办事》

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　　 本书全面阐述节俭对个人和企业发展的重要作用，深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益，为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念，提高员工“花企业的钱就像花自己的钱”的意识；同时，本书针对企业和机关单位中长期存在的铺张浪费现象，给出了切实的纠正方法，从观念上改变人们对节俭的错误看法和做法，并指导人们如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项运营成本，增强企业的竞争力，提高企业的赢利水平。