戒律3：打造高效执行团队(5)

　　股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。国内非常多的民营企业采用这种办法。

　　这种安排的好处在于以下两个方面：第一，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快；第二，由于家族成员只有通过努力争取才可能成为股东、管理者，企业可以不断引入具备激情、思想进取的家族人才，有利于推动企业基业长青。

　　（2）合伙企业股份安排一般采取奇数原则，即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础，当然这也可能影响效率的提高。

　　同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都应该拿出部分股份预留或分配给部分高级人才。按照通常的股权规则，70%～80%由创业者或合伙人拥有，其余20%～30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。现在越来越多的企业开始引入这种股权分配方式，尤其是在新经济行业里。

　　2．薪酬

　　创业企业在吸引人才方面，存在明显的优势与不足，其中，优势主要集中在：高风险、高收益，宽松的工作环境，较大的工作自主权，容易出业绩、提升快，能够更好地发挥个人才能等。

　　不足之处也很明显，诸如：福利待遇差、社会声誉低、人员流动频率高、工作难度大、硬件环境差等。

　　对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。

　　首先，员工处于不同层次，针对不同层次的员工应采取何种不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制，企业做到一定程度还有MBO（经理层收购）等制度选择。

　　我们认为，企业内部可以分为技术岗位部门和一般经营服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性。所以为了招募到技术人才，一般设置了较高的基本薪酬，同时会采用直接配股、高福利等措施。对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度，定岗、定员和定级、定薪。同时与业务发展状况挂钩。

　　七、让加班变得很愉快

　　对于某些行业的某些公司来说，加班非常必要。对于某些发展阶段的公司而言，加班往往显得非常必要，尤其是项目型公司，包括软件、制造、管理/IT咨询等行业的企业。

　　对一个创业型企业，无论处于快速成长期，还是孵化孕育期，加班都是一件很正常的事情，经常加班的现象如同家常便饭，如项目赶工、销售任务量加大、临时应对客户需求变化、紧急事故处理等。

　　如何让员工乐意加班，并且效率尽量不打折扣，对我们每个创业者都是一件至关重要的事情，应该认真琢磨，并且构思出详细的操作方案与手段。琢磨员工的心理与行为之后，创业者不妨采用以下一些策略。

　　（1）加班时给员工发放现金奖励，或者其他某种象征性奖励，或者偶尔在加班时请一顿大餐，唱唱歌。当然，尽量节省成本，比如史玉柱在员工加班期间发放奖金。

　　（2）把员工当伙伴对待。这种操作方法有很多细节，比如，在公司的多种场合强调团队与成员概念，尽量少提“员工”、“老板”、“管理层”等层级说法。多开头脑风暴会，让更多执行层面的员工也有机会多多参与，让他们感受到重视等。

　　（3）与员工一起加班。大多创业者实际上是最辛苦的，每天工作十四个小时以上，甚至没有节假日的概念，全年全天候运转，可能晚上做梦都在想产品、销售、品牌、客户。

　　（4）加班的业绩与员工一起分享。加班应该得出成绩、出效果、出业绩，没有任何效果与业绩的加班，既浪费人力物力，更浪费心力。每个人的加班、每次统一加班，我们最好是将加班成果予以统计量化，并进行评估，最后将成果展示给员工看。

本文摘自《成功创业者的28条戒律》

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　　 本书从创业者如何寻找商机，如何自我修炼，如何选择项目，如何融资及如何突破经营困境切入，提炼出了“成功创业者的28条戒律”。另一方面，揭示了他们在财务、营销、团队、管理、产品、资本上的操作经验，总结了他们的创业之道。
　　本书对正在创业和准备创业者都具有很强的操作和借鉴价值。本书亦可作为高校创业课程的教材和创业培训用书。