戒律3:打造高效执行团队(6)

  八、障碍突围:精英加盟与管理层协调

  1.企业不能少了精英、缺了高手

  企业不能缺少独当一面的人才,也即我们一向所指的精英、高手。

  技术型企业,对研发的高手是求之若渴;销售型公司,对营销带队人的需求是非常迫切的。

  创业初期,产品与销售层面的高手往往能将企业带到快速起跑的阶段;快速发展期,管理与运营方面的资深人士往往承担起了维持快速发展、建构企业运行系统的重要责任。

  而快速发展之后,企业要再上台阶,或发起行业洗牌,或展开大规模收购,或扩大市场覆盖范围,就需要更充足的资本金与团队支持,这时候资本运作高手是企业的精英。

  2.寻找所需要的高手

  高手很重要,不讲,估计大家也明白。但如何把握企业需要什么样的高手,到哪里去找这些高手,怎么识别企业所需要的高手,对不少创业者而言,都是值得注意的事情。一般而言,发布招聘启事,面向社会招聘是一种策略。同时业界朋友的介绍也是一种办法。

  3.精英策略

  高手、精英都有自己的想法、自己的目标,或者说成型的职业经验。首先我们自己要成为高手,“英雄相惜”,自古皆然。高手与高手之间,一般都能找到共同话语,甚至共同的志趣,从而达成合作。

本文摘自《成功创业者的28条戒律》


戒律3:打造高效执行团队(6)   本书从创业者如何寻找商机,如何自我修炼,如何选择项目,如何融资及如何突破经营困境切入,提炼出了“成功创业者的28条戒律”。另一方面,揭示了他们在财务、营销、团队、管理、产品、资本上的操作经验,总结了他们的创业之道。
  本书对正在创业和准备创业者都具有很强的操作和借鉴价值。本书亦可作为高校创业课程的教材和创业培训用书。