戒律3：打造高效执行团队(1)

　　创业离不开做事的人，离不开中层经理人和基层的员工。当然，很多创业企业都还没走到设立“中层管理者”那一步。

　　尽管一个人也可以把项目启动起来，但最终你还得招聘人来做事。产品、研发、市场、销售、管理、人事、行政、财务、资本运作、战略等，各个环节，每往前推进一步，企业规模增大一点，都需要人来完成。

　　如果能在创业初期或者创业过程中找到恰当的合伙人，一起玩，当然更好，一者扩大资金投入的数量，分担资金压力，二者共谋大计，共商策略，发挥各自的优势与特长，形成合力，成功率相对较大。

　　马云返回杭州创办阿里巴巴时，带了18个弟兄，其中包括后来淘宝网总裁孙彤宇；李彦宏携百万级投资回国创业时，徐勇是其搭档；在线旅游业的龙头老大、上市公司携程刚创办时，沈南鹏、梁建章、季琦、范敏构成了黄金团队，成为创业大军中的经典故事与美谈；希望集团刘氏四兄弟分道扬镳前的精诚合作造就了希望、新希望南北双雄并立之格局。

　　当然，独撑门户的风云人物也很多，比如，顺驰地产创始人孙宏斌、实德集团董事长徐明、搜狐掌门人张朝阳、网易旗手丁磊等，创业初期时大多未采用雇人做事的方式，在做到一定程序的基础上，同投资人形成了资本层面的合作关系。

　　一、寻找创业伙伴

　　想创业的人，都不用找，尤其是当下创业热潮涌动期，满大街都是；真正付诸行动的创业者就要少一点了，估计十个人有创业的想法，其中只有一人将想法付诸实践；但要能找到一起共事、共谋大计的创业者，就比较困难了。

　　要在一段较长的时间，比如三五年，一起做成一件事情，双方扮演合作互补的角色，而非一种追随关系。如表10所示，合作伙伴的素质对创业是非常重要的。

　　表10 合作伙伴素质要求

　　序 号    合伙人的素质要求

　　第一项    学习力要强，最好相当

　　第二项    价值观冲突很小，如果过于尖锐，往往会因为一些精神层面的东西而导致决裂

　　第三项    至少都要怀有梦想，要么伙伴们相信你的梦想，要么你相信他们的梦想

　　第四项    技能最好互补，如果合作者在技能上都侧重于同一个方向，难以形成合力，快速打开局面

　　如果你想创业，并不一定非得扮演“大哥”的角色，可以选择一个相对成型的团队加入，

　　或者跟随一个你信任的创业者，一起打拼。

　　我们对创业不要作过于狭义的理解，大多数人认为自己干就是创业，创业就是自己干。认真想想，很容易看到、想到“自己干”这个词已经难以成立。设想你做领导者，带一支队伍，其实你一直在跟大家一起干事，跟客户合作共赢，同产业链的上下游谋求互利，跟媒体寻求双赢。如果你以某种角色加入一支创业团队，拥有一定的股权，你同样也是自己干。

　　大多数情况下，任何创业团队、创业企业都会有一个核心人物，这个核心人物决定最终的发展战略，国际国内，概莫能外。如果说企业没有这个核心人物，估计会一盘散沙，企业中途解散的可能性会非常大。

　　如果你扮演这个核心人物，你得去找合作伙伴，通过你的个人魅力、项目的吸引力吸引更多的高手加入。如果你手头上掌握有一定的资金，创业伙伴的招募过程可能更快一点，但更多的会是聘用关系。

　　无论如何，企业骨干、创业伙伴的选择，价值观与能力互补这两方面，什么时候都最好不要忽略。

　　案例说明：Google的“三驾马车”

　　1998年，凭着对未来搜索引擎市场的信心，Google的两位创始人佩奇和布林放弃了斯坦福大学的博士课程，通过信用卡透支了15 000美元，开发了当时最为先进的搜索引擎技术，创办了Google。

　　到2001年，经过三年的时间，即使身处2000年互联网泡沫经济的破灭，Google还是凭借其技术优势，赢得了业界广泛的关注和认可，成为了一颗耀眼的互联网明星。这个时候，佩奇和布林知道，为了打造互联网有史以来的航空母舰，他们已经不能分担公司所有的角色，Google需要一个经验丰富的职业经理人，将Google的商业价值挖掘出来。在Sun、Novell等知名企业担任过CEO的施密特，担任了Google的CEO。

本文摘自《成功创业者的28条戒律》

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　　 本书从创业者如何寻找商机，如何自我修炼，如何选择项目，如何融资及如何突破经营困境切入，提炼出了“成功创业者的28条戒律”。另一方面，揭示了他们在财务、营销、团队、管理、产品、资本上的操作经验，总结了他们的创业之道。
　　本书对正在创业和准备创业者都具有很强的操作和借鉴价值。本书亦可作为高校创业课程的教材和创业培训用书。