汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别(1)

　　曹操是汉朝的维护者，更是掘墓人！

　　某种意义上看，曹操与汉高祖刘邦有很多相似之处，如同样出身一般，曹操略好一些，同样是有雄才大略，以江山为重；同样是酷爱人才，唯才是举，不看人才的家庭背景；同样愿意将利益分给别人，不太计较小利！而且，很多人对于曹操那种不管出身只关注能力的用人还更为赞叹！

　　某种意义上讲，曹操也成功了，是他的子孙将汉朝最后一个皇帝请下了台，当上了皇帝。

　　但是，刘邦建立了一个真正能够持续的大帝国，刘氏天下几百年；而曹操建立的魏国，不仅偏安北方一隅，而且极其短命，被自己最信任也一直防备的臣子司马家取而代之！这个结果看起来与曹操无关，是曹操的子孙不争气，实际上是曹操用人方式的直接恶果。

　　汉高祖：做事用人看能力，关键用人更重人品

　　刘邦是一个看起来有点粗俗的人，其实是一个心很细的人。其成功的主要因素是用人上和治才上。

　　刘邦用人是有一套功夫的，能够发现人才，更重要的能够任用人才。他的手下什么人都有，只要是能够有贡献，他都会不计前嫌的加以重用，比如对于韩信的使用。不过，刘邦并不是一个为人才所牵着鼻子走的领袖，他在关键岗位关键问题上的用人布局非常慎重而且讲究。何谓讲究，就是考虑得很长远，而不仅仅是一次性使用。

　　在与项羽争锋的时代，出于战争的需要，刘邦对于野心颇大且自负的韩信一再忍让并给予极高的礼遇，对于随时有可能反叛称王但却非常有军事指挥能力的陈豨、英布、彭越也是“伺候”的没有了脾气，一心一意为刘邦打天下，偶尔闹闹情绪，也被刘邦的大度和策略平息了。连傲气十足的韩信也不得不说：

　　“陛下善于指挥大将，我只是善于指挥士兵！”

　　确实，如果细心读历史的话，人们发现，“粗心”的刘邦其实用人之心细超乎一般人的想象，有时连张良也摸不清头脑。尽管他面临多少次危机，前线打仗的是什么样的人都用（只要能够打仗），可是留在身边的都是既忠诚又有能力的谋士和武将，如张良、陈平、樊哙等。

　　在整个楚汉相争时，刘邦最为忧虑的就是韩信的动态，韩信的军团不仅仅是30万人的规模最为庞大队伍，更为关键的是，韩信的战场指挥能力在汉军中无出其右。所以，刘邦在给予韩信最大权限和无上荣誉的同时，将两个最重要的亲信放在了韩信的左右边，一个是骑兵团司令灌婴－在垓下拿下项羽首级的就是他的手下；另一个是步兵团司令曹参－刘邦的铁杆老乡。

　　灭掉了项羽、天下基本安定了之后，刘邦下令诸侯率领各自的军队先返回自己的封国，等待论功行赏的指令。张良、陈平深知刘邦的心思，建议刘邦利用军队尚未启程的时候，用禁卫军夺取韩信对于30万大军的控制权，以免后患。刘邦没有含糊，假借劳军的名义来到韩信大营，在灌婴、曹参的坚定支持下，收回了韩信30万大军的指挥令旗，仅给他留下了人数较少的直属兵团指挥权。韩信心里很是不高兴，也明白是怎么回事，但是没有办法，况且刘邦承诺他为楚王，自己又是楚人，能够荣归故里也算是人生幸事了，故此也不好说什么。

　　即使在刘邦病入膏肓，将要辞世的时候，他对于用人仍然是清楚得很。

　　吕后坐在刘邦的病床前，问道：

　　“陛下，您要是百岁之后，萧相国年岁也已经大了，他死后，您看谁能够代为相国？”

　　刘邦想也没有想，说：

　　“这事简单，用曹参就行！”

　　吕后问：

　　“曹参年龄也不小了，那之后呢？”

　　刘邦觉察到了吕后这个人的心思缜密，略加思考，说：

　　“那就用王陵吧！他有为相的能力，大事比较清楚。不过，这个人比较憨直，可用陈平做他的副手。陈平的脑袋够用，就是意志力差点，原则性弱点，容易转向，难以单独负责、独当一面。”

　　吕后问：

　　“周勃将军忠心耿耿，德高望重，怎么就不能成为相国呢？”

　　刘邦说：

　　“周勃在军事上还行，个性太强，不容易与人相处，而且文笔上比较弱，恐难以管得了那帮文人。不过，他对刘家的忠心没有问题，是一个关键时候可以用的安国力量，可以让他当太尉，掌管军队。”

本文摘自《从历代王朝兴衰看帝王管理之道》

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