第22节：意味着，中国企业更要关注成长力(3)
所以，我相信一位企业管理专家谈到企业创新时说的一句话：“在竞争对手毁灭你之前，先自行毁灭。”
许多优秀的长寿企业正是建立了这样一种能够不断将成功的商业模式进行更新的机制。
著名的百年企业、长期处于世界500强前五名的GE有一个自我否定机制，也就是每一位新上任的CEO都会否定前任CEO的很多模式要素，根据新环境调整自身的模式。韦尔奇上任革除了前任的诸多做法，发起了“文化的革命”；伊梅尔特上任后，在自己的战略计划书上写满了“为韦尔奇所不为”，更改了韦尔奇模式中不可或缺的许多重要构成。对此，韦尔奇乐享其成。当有人问及他对伊梅尔特的变革的看法时，他说：“变更的原因永远是为时代需要的新眼光、新方向提供机会。他所做的一切，都是适应时势的。这就是变革的核心所在。”韦尔奇退休时给伊梅尔特的忠告正是四个字：大胆开拓。伊梅尔特则称“GE形成了一个良好的增长哲学”。
惠普（HP）则就此提出了一个“动成长理论”，用中国惠普前任总裁孙振耀的话，就是：“动成长所反映的是一个企业如何在不断变化的生态环境中主动适应并作出改变的机制。”
根据生态环境变化，企业不断就商业模式进行适应性更新与变革是核心成长力的终极体现，也是企业成功的DNA内核。一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否有意识、有方法对成功的商业模式不断求新、不断发展，能否在一个不断变化的环境中主动进行适应性变革，从而实现企业的持续成长。
危机迫在眉睫，它预示着企业成长中的凶险，当然也预示着企业新时代的到来。危机意味着，中国企业的革命时代到来了。
本文摘自《中国企业何去何从》
面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。