第23节：“冬天”，企业进化的自然选择

　　第2章邻居们如何“过冬”

　　“冬天”，企业进化的自然选择

　　1859年11月24日，英国伦敦众多市民涌向一家书店，争相购买一本刚出版的新书。这本书的第一版1250册在上市首日即全部售罄。这本轰动一时的新书就是《物种起源》。该书的作者就是英国博物学家、进化论的奠基人达尔文。

　　在划时代的著作里，达尔文提了著名的“自然选择”学说，指出生物正是按照“过度繁殖——生存斗争——遗传变异——适者生存”的规律进化的。今天，当我们以进化论的思维来理解世界企业史的时候，我们就会发现企业进化与生物进化是如此的相似。

　　“适者生存，优胜劣汰”，每一次的经济危机或经济风暴都是一次选择。在选择中，大量不能适应经济和社会发展的企业会在“冬天”里死去，而生存下来的企业也因“寒冷”的考验变得更加顽强，更加适应新的条件和新的规则，从而开始一个新的上升式的循环。因此，“冬天”就是企业进化的自然选择，这种选择是残酷的，是以生死为代价的，而其结果则是新企业的诞生和新规则的确立。

　　“冬天”，对于各个国家和地区的企业都是公平的

　　当中国企业在“冬天”里饱受煎熬的时候，其实，其他国家和地区的企业也并不好受。尤其是此次危机的触发源地——美国的企业，拥有上百年历史的雷曼兄弟公司瞬间垮台，数家银行陷入困境。在中国房地产企业纷纷降价回款的同时，美国同行更是有过之而无不及。

　　据《环球时报》驻美国记者报道，一栋50万美元的四居室别墅连续降价后只卖42万美元。更夸张的是，加州一家房地产公司刊出广告称，买下公司开发的一处价值120万美元的房子可获赠一套价值40万美元的四卧室住宅。

　　其他地区也正经历惊心动魄的“寒冬”。德国的房地产开发商甚至拿出了“买房子送工作”的绝招。韩国面对经济的不景气，各个招聘会上的求职者都是人山人海，据说，很多韩国大企业都暂停了招聘计划。

　　“冬天”真的是公平的！

　　自然有节气，经济也有其周期。泡沫、滞胀、崩盘、危机总会在一次又一次的繁荣之后来临。

　　作为世界资本主义头号大国的美国，仅就20世纪而言，经过“飞扬的20年代”后，便是席卷北美甚至全球的经济大萧条；在其黄金般的五六十年代之后，接踵而至的则是横贯70年代的石油危机和滞胀。同期的日本也是如此，在其创造了举世瞩目的“经济奇迹”之后，随之而来的则是始于20世纪90年代的“失去的十年”。以英、法、德为代表的欧洲大陆也是“寒流”不断。

　　没有经过“冬天”的企业注定是不成熟的企业

　　有哪个企业家敢说没有经历过难熬的“冬天”？

　　蒙古大汉牛根生泪流满面的镜头让人们倍感“冬天”的残酷。松下、丰田、GE又何尝没有经历过生与死的考验呢？

　　“冬天”是企业的正常生态，是企业进化的一种自然选择。同人类进化史一样，企业也正是在一次又一次的经济磨难中前进和提升。正是在一次又一次的“严冬”里，企业进行优胜劣汰，从而使社会资源得到合理和有效的分配，实现社会系统的最高效运转。也正是在一次又一次的“严冬”里，企业进行自我优化，使自身的适应能力和竞争能力不断提升，从而促进企业个体的不断发展和升级。因此，没有经过“冬天”的企业注定是不成熟的企业。

　　“冬天思维”恰恰是一种客观思维，它告诉我们如何看待我们的企业，如何看待我们的经济进程。每一次世界500强名单的发布，总会在中国的企业界和舆论界掀起轩然大波，或侥幸，或失落，或不甘，因为在那份长长的名单里，我们不止一次的发现，自己国家企业的位置远远不及国家的经济和实力那样令人自豪。原因是我们忽略了这样一个事实：中国的企业成长历史只有短短几十年，而那些和它们排名的外国企业则走过了五十年甚至是上百年的历史，这不是一个平台上的竞争。因此，对于这种结果应该可以理解。有人说“我们用４０年的时间，走完了西方资本主义国家120~150年的路程”，这怎么可能呢？我们可以学到先进的技术，可以学到先进的管理，但是那充斥百年的企业磨难，我们经历过了吗？没有！

　　因此，任正非在“华为的冬天”里，非常清醒地写到：“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们是没有经过磨难的，这是我们最大的弱点。”

　　从经济波动起伏的角度看，“冬天”是不可避免的。对于大多数人来说，我们需要更多关注的是在“冬天”之中如何生存；对于管理者来说，更值得关注的则是“冬天”过后，可以给我们留下什么，是寒冷过后的土崩瓦解，还是香木自焚的凤凰涅槃。

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。