第26节：直面寒冷：索尼总裁的日式“冬天论”

　　直面寒冷：索尼总裁的日式“冬天论”

　　经济泡沫破裂后，日本企业不得不面对狂热过后的“冬天”。

　　索尼总裁出井伸之在其自传《迷失与决断——我执掌索尼的十年》中写到：“1989年柏林墙倒塌，1991年苏联解体，冷战结束。目睹这一系列事件的发生，我预感今后日本民用电子产业将面临极为激烈的竞争。果然，我的担心成了现实，以1990年为分水岭，民用电子产业和日本的发展都迎来了寒冷的‘冬天’。”

　　出井伸之的日式“冬天论”充满着盛极而衰的无奈。

　　日本的电子与家电产业在20世纪80年代曾经领导过世界的潮流。但是，在泡沫破裂之后，包括索尼、松下、东芝、富士通、NEC等名牌大企业相继沦为亏损企业。特别是在半导体产业，日立、东芝、NEC、富士通、三菱电机等5家日本半导体厂商在2002年3月的亏损额高达5000亿日元。日本半导体产业在世界半导体市场所占的份额由1989年的51%下跌到了2002年的26%。曾经“傲视全球”的日本汽车产业也未能幸免，在“失去的十年”中，原来清一色民族产业的日本汽车产业，除了丰田汽车和本田汽车以外，日产汽车、马自达汽车、铃木汽车、五十铃汽车、三菱汽车等，不得不通过和欧美的汽车厂商合资经营来渡过难关。

　　在1990年以后的十年里，日本企业不仅要面对泡沫破裂形成的三大过剩——债务过剩、设备过剩、雇员过剩，而且还要面对因此而形成的破产倒闭浪潮。日本企业破产倒闭数从1990年开始上升，1998年竟突破每年2万家的大关。日本企业就像迷失的舰队在漫长的“失去的十年”中为生存而挣扎。

　　经济泡沫破裂对日本企业的影响，代表性的观点是：一方面它使日本的企业蒙受了巨大的损失，而且这种损失超过了二战期间两颗原子弹的影响。另一方面它为日本整个国家、社会、企业和个人重新认识自己提供了契机，也为日本企业的下一个复兴提供了启示。

　　1993年,曾经在20世纪80年代末因和右翼政客石原慎太郎合著《日本可以说不》而引起热议的盛田昭夫号召索尼说:“我们需要再次向美国学习。索尼曾经通过巧妙地引进美国的技术获得了发展，并且在20世纪80年代终于超越了美国。然而，我们绝不能满足于此。今天，我们仍然需要再一次向美国学习。”

　　面对泡沫崩溃之后的一片经济废墟,日本企业仍如对待二战后的战争废墟一样,他们在废墟中学习,并由此开始了艰难的蜕变过程。

　　产业竞争力会议要求日本企业转型为“先导创造型”

　　1993年3月，在日本首相和通产省大臣的提议下，日本设立了直属于首相的“日本产业竞争力会议”。

　　“产业竞争力会议”由民间的企业家所主导，日立、索尼、富士通、新日铁、味之素、朝日啤酒、三菱化工、日本电信电话、伊藤忠商事等17家日本最具代表性的大企业的首脑作为民间代表，以首相为首的16位大臣作为政府代表参加。政府首脑与产业界代表直接对话的机制形成。

　　“产业竞争力会议”集中讨论了科技人才的培养、国家的研发投资战略、日本先导产业的培育、企业创业投资等与竞争力相关的问题。在“产业竞争力会议”的推动下，日本政府召集日本的大学、产业界和政府精英共同策划制定了21世纪日本“国家产业技术战略”。该战略强调，要转变日本产业的大方向，即把日本的产业从“追赶型”改变成“先导创造型”。为此，要通过产业界、大学、政府的紧密协作推进创新，培养富有创造精神的研发人才，提高大学的国际竞争力，改革政府的相关制度，使之能够灵活地适应世界的新潮流等。

　　日本的产业界通过与政府高层的直接对话，促使政府在法制和税制等方面为产业竞争力的提高创造宽松的环境，并加大对企业自主创新的支持力度。产业界在七个方面要求政府为企业的创新缔造良好的环境。一是大胆地降低企业法人税率；二是改革民事法制与竞争政策；三是改革行业管制，完善市场机制；四是加强对研究开发的投入，培养产业技术人才；五是鼓励创业，扩充中小企业技术革新制度；六是扩充证券市场；七是强化劳动市场功能。

　　日本产业界还以日本经济团队联合会意见书的形式制定并公布了强化产业竞争力的行动纲领。日本经济团体联合会在其意见书中要求日本企业在解消“三个过剩”的同时，不要忘记研究开发，要面向未来，通过强化产业竞争力开辟新的产业领域。值得注目的是，在泡沫破裂之后，特别是“失去的十年”中，虽然日本企业的设备投资明显大幅度地减少，但对研究开发的投资却基本上维持逐年上升的趋势，而且在20世纪末和21世纪初，日本制造业的研究开发费用与GDP之比开始超过美国。

　　日本经济团体联合会还针对构筑新一代产业基础的研究开发事项，制定了相关的战略。这一战略把新一代产业基础的构筑放在三个方面：一是强化实用技术的研究开发；二是强化企业、大学与政府的协作研究开发；三是强化社会公共基础设施新技术的研究开发。在这份研究开发战略的指导下，从2004年起，日本企业、大学和政府的科研机构纷纷加大了对信息通信、生命科学、新能源、环境、新材料、纳米技术等尖端领域研究开发的投入。同时，在电机、汽车、化工、医药、信息处理等一般的产业领域，恢复元气后的日本企业从2005年，开始不断地加大了研究开发的投入力度，决心与美国再次决一高低！

本文摘自《中国企业何去何从》

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　　 面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也将普遍遭遇”冬天“。如何在”冬天“里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的”过冬“经验，最后为我们提供了一些切实可行的”过冬"建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。本书特别适合企业管?者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为他们奉献上一道丰盛的阅读大餐。