第58节：项目信息管理目的(5)

　　（4）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消除重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

　　七、材料人员的成本管理责任

　　（1）材料采购和构件加工，要选择质高价低运距短的单位；对到场的材料，构件的采购和成本要严加控制，减少采购及存储过程中的管理费用。

　　（2）根据项目运作的计划进度，及时组织材料和构件的供应，以保证生产项目的顺利进行，防止出现停工待料的情况。在构件加工过程中，要按照施工的顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成生产间隙，浪费人力和时间。

　　（3）在项目生产过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用。为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。

　　（4）钢管脚手架和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实，并减少损耗数量。使用后，要及时回收，整理堆放和及时退场。

　　（5）根据项目生产需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。

　　八、设备管理人员的成本管理责任

　　（1）根据项目特点和生产方案，合理选择设备的型号和规格，充分发挥设备的效能，节约设备费用。

　　（2）根据项目需要，合理安排设备运作，提高设备利用率，减少设备费用成本。

　　（3）严格执行设备维修保养制度，加强平时的设备维修保养。保证设备完好，保证设备随时都能保持良好的状态，在项目生产中正常运转。

　　九、行政管理人员的成本管理责任

　　（1）根据项目生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资支出。

　　（2）具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

　　（3）管好行政办公用的财产资源，防止损坏和流失。

　　（4）安排好生活后勤服务，满足员工合理的生活需要。

　　十、财务管理人员的成本管理责任

　　（1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

　　（2）建立月度财务收支计划制度，平衡资金调度。

　　（3）建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息。

　　（4）开展成本分析，特别是分部分工作成本分析，阅读成本综合分析和针对特定问题的专门分析，要及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，提出问题和解决问题的建议。

　　（5）在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利结合的有关规定。

　　29?3项目成本会计管理制度

　　一、项目成本建账要求

　　项目成本建账应按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立项目成本会计账册，进行项目成本会计核算，会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。

　　二、项目成本会计部门的工作职责

　　（1）原料、物料和成品、在制品收付事项之核对。

　　（2）原料转账传票之编制事项。

　　（3）项目成本转账传票之编制事项。

　　（4）折旧费用计算。

　　（5）项目成本审核事项。

　　（6）项目零用金审核结算。

　　（7）外协加工报告、加工成本审核事项。

　　（8）结账时有关成本科目之调整事项。

　　（9）营业所销产品成品与补贴之计算事项。

　　（10）各生产部门间，各项成本之分析比较及控制事项。

　　（11）其他与成本计算有关的事项。

　　三、成本会计核算的基本要求

　　（1）会计记录的文字使用中文。

　　（2）项目成本核算以人民币为记账本位币。

　　（3）成本会计核算应当以实际发生的成本相关经济业务为依据，按照有关规定在会计处理中保证会计指标的口径一致、相互可比和会计处理方法的前后各期的一致性。

　　（4）项目成本会计年度从各项目可行性研究阶段起，至项目结束止。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。