第60节：项目信息管理目的(7)

　　5） 对检验不合格或数量不符合的物资应填写“物资检验质量反馈表”，并建立物资台账，整理、编号、归档保存。

　　3?第三方检验

　　——对有特殊要求的设备、散装物资，委托有资格能力的单位进行第三方检验。

　　如委托第三方检验，应明确第三方检验要求、包括范围、检验内容、检验深度、双方的责任和义务，并签署委托合同。

　　29?5物资入库、领用与质量管理制度

　　一、物资验收

　　（1）项目经理部确定并形成《??项目经理部复验物资目录》。

　　(2)设备物资责任人员负责产品验收全过程的控制。

　　（3）设备物资工程师、仓储工程师负责产品的检查验收工作，并由设备物资工程师填写物资验收单。

　　（4）在收货处由设备物资工程师、仓储工程师对包装、标识进行检查，对物资进行数量清点并作记录：

　　1）采用非物理量单位（如个、台、件）计数的物资，按交接单据清点数量。

　　2）袋装物资（如水泥）在计件的同时，按照5％抽查检验。

　　3）凡需检验物资要用台秤进行计量，以检尺代替检斤时，要对物资的密度进行抽查验算，抽查比例不少于5％。

　　4）设备物资工程师、仓储工程师负责对物资的外观进行检查：

　　1）核对物资名称、规格型号、材质是否符合规定。

　　2）检查物资有无破损、锈蚀、缺陷。

　　3）检查几何尺寸是否符合要求。

　　4）检查设备铭牌是否完整并与设计相符。

　　5）检查物资是否有标识。

　　（5）品质检验范围及职责。

　　1）品质检验范围：

　　a)《项目经理部复验物资目录》规定的物资。

　　b)对技术标准、规范、设计图纸中规定进行检验和试验的产品。

　　c)对质量证明文件验证有怀疑的产品。

　　d)对标识不清，材质有怀疑的产品。

　　2)品质检验的职责：

　　a)需检验和试验的产品由设备物资责任人员负责委托，并填写委托单，组织取样送检。

　　b)施工队负责检验和试验的产品（压力容器、仪表、设备品质测试）由施工队工号技术负责人确定，并对其结果确认。

　　c)进口产品的检验和试验，按照《进口设备、物资检验大纲》进行；或按照顾客提供的检验和试验规定，由规定的部门执行。

　　d)品质检验方法,按有关方案和规定执行。

　　二、物资入库

　　(1)业主提供的经验收合格后由设备物资工程师填写器材入库单，随同产品、质量证明文件、物资验收单交仓储工程师验收入库。

　　（2）仓储工程师应该对器材入库单中的物资名称、规格型号、材质、数量是否与实物一致，质量证明文件是否齐全，物资验收单是否有质量检验人员签字等进行确认，符合上述要求的，仓储工程师方可入库建账，填写在器材明细账上。

　　（3）仓储工程师对质量证明文件应按物资的类别进行编号，并填写在器材明细账该物资的合格证号一栏中，质量证明文件应建立台账进行管理。

　　三、施工物资领用和发放、管理

　　（1）业主提供的物资的交接：

　　1）施工队根据施工图编制预算物资计划、设备交接计划，由计划统计工程师审核后交业主有关部门审批。

　　2）施工队根据工程设计变更，编制设计变更物资计划，由计划统计工程师审核后交顾客有关部门审批。

　　3）当业主供应物资（设备）不能满足设计要求时，可提出物资（设备）代用申请，经设计部门批准物资代用申请并按图纸发放程序发给业主，业主据此调整物资领用计划。

　　4）计划统计工程师应将顾客审核批准后的预算物资计划、设备交接计划、设计变更物资计划送发设备物资工程师、项目施工队。

　　5）设备物资工程师依据顾客审批的预算物资计划、设备交接计划，按施工进度的安排到业主物资部门办理交接手续，由业主物资部门计划人员开具物资划拨单。

　　6）设备物资工程师依据业主物资部门办理的物资划拨单到业主供料场地验证、提取。

本文摘自《管理案头必备手册》

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　　 本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。