第61节：项目信息管理目的(8)

　　（2）物资的发放：

　　1）施工队物资员根据施工进度计划安排，应提前以书面形式将物资需用计划报设备物资部门备料。

　　2）施工队物资员根据甲方审批的预算物资计划填写物资领用单，物资领用单中应注明物资名称、规格型号、材质、数量、用途并由项目施工队主管和领料员签章。

　　3）设备物资工程师应详细核查施工队物资员开具的物资领用单中的物资名称、规格型号、材质、数量、用途及领用单位主管和领用人签章，无误后签章核批。

　　4）施工队物资员依据设备物资工程师核批的物资领用单，到项目部仓库领料。

　　5）仓储工程师发放物资时，必须核对领料单据是否清楚无误，核对品种、规格型号、材质是否无误，核对标识是否清晰明确，核对数量是否与单据上的数量相符。

　　6）仓储工程师发放物资时应严格按计划员核批的物资名称、规格型号、材质、数量，并按先进先出的原则发放。

　　7）设备物资工程师直接运送到施工现场的物资，由送料人和施工队物资员在施工现场办理验收、交接手续，施工队物资员凭交接手续到项目部办理正式物资出库手续。

　　8）在物资发放的同时，仓储工程师应将物资的质量证明文件的编号填写在领料单上，领用单位应将质量证明文件的编号填写在器材明细账该物资的合格证一栏中。

　　9）必要的标识移植，仓储工程师应在物资发放的同时进行，确保剩余的物资及发出的物资均有相应的标识。

　　四、质量管理文件

　　（1）质量管理文件主要包括：材质合格证、质量证明书、复检报告、探伤报告、各种试验报告、检查记录、试车记录、交验证书、施工日志等。

　　（2）对质量证明文件，由设备物资工程师在验货的同时进行检查和确认。

　　（3）设备物资工程师建立质量证明文件的台账，并交由仓储工程师进行统一保管。

　　（4）各种记录要求字迹清晰、内容齐全、数据准确。

　　（5）质量管理文件必须有经授权负责产品放行的责任者签字才能放行。

　　五、物资的现场管理

　　（1）物资的标识：

　　1）仓库物资挂上标签,露天场地物资插上标牌,标明物资名称、规格型号、材质，以及检验和试验状态。

　　2）施工验收规范对物资标识及可追溯性有特殊要求的，按施工验收规范的规定执行。针对具体工程，由项目经理部专业责任工程师确定哪些产品对可追溯性有特殊的要求，形成可追溯性产品目录指导实施，并加以记录。

　　3）在同一施工现场（施工作业部位）同时使用或存放外观相同（或相似）的产品（如不同材质的钢材、焊条、管件、阀门等），必须用规定的标识（如在端部涂以不同的颜色）加以区分，将标识移植到余料上，并加以记录，力求统一、稳定。

　　4）特别重要的部位或部件，特别容易混淆的部件，可用钢印打在部位上（形成永久性的标志）并进行记录，以便追溯。

　　5）在器材入库单和物资领用单上标明该物资的合格证编号（由仓储工程师统一编）和用途（使用部位）。

　　（2）职责划分：

　　1）产品在项目部出库以前，其标识由设备物资工程师负责。

　　2）产品发放到施工队以后，其标识由施工队负责。

　　（3）标志管理，标识用的印章、标签、代码、标牌、铭牌设专人管理，规定如下：

　　1）产品在发放到工地之前,由设备物资仓储工程师负责管理。

　　2）在施工中施工队使用的，由操作人员管理。

　　六、物资的现场贮存

　　（1）根据物资的特性，仓储工程师应合理安排适当的贮存场所，并尽量改善贮存条件，以适应物资性能的贮存要求。

　　（2）物资保管布局要合理，在全面规划的基础上，按物资类别、材质堆放整齐，避免混淆。

　　（3）仓储工程师应把质量证明文件、物资验收单随同该物资一同保管，保证所保管物资的账、卡、物及质量证明文件相符。

本文摘自《管理案头必备手册》

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