新型领导者

　　倡导预测商业，我们需要的是不同形态的领导者。这类新型领导者在面对预测商业时，除了能够自如地用全新的角度看待企业经营之外，还必须认同以下几项重要的经营哲学：

　　● 如果你真的想要在市场上保持竞争优势，实时化已经不够了。你必须再往前多思考几步，对可能发生的事采取行动。

　　● 如果你无法把单一事件放在一个适当的脉络下检视，对单一事件作出响应只能带来微不足道的价值。

　　● 如何将预测商业应用在你的产业中，你其实拥有的是无穷无尽的可能性。

　　● 你必须明白事件之间的相关性——每个事件的意义以及这些事件对企业的影响。

　　● 我们要的不是那个“啊哈”的神奇时刻，而是不断地去衡量、建立关联、预测及调整。

　　● 尽其可能地单纯化。如果你的答案跟你想要释放的痛苦一样复杂，那么就永远无法采取行动。

　　拥有预测的力量既非神话也不是胡言乱语，它被实践的速度将超过很多人的预期。我在探讨这些概念的时候有一种似曾相识的感觉浮上来，实时化的观念当初也被怀疑论者斥为异端邪说，情形不亚于现在预测商业的遭遇。然而，历史证明我当初的假设是正确的，“实时化有什么重要性”、“谁真的需要实时化”这些问题的答案很快地就会不请自来、不言自明。

　　加里-哈梅尔（Gary Hamel）与C- K- 普哈拉（C. K. Prahalad）在1989年写道：“所谓策略企图，就像是在400米的跑道上进行马拉松耐力赛，没有人知道在第26米的路况如何。因此，高级经理人的角色就是要把组织的注意力都放在下一个400米的范围内。”

　　下一个400米的赛程就在我们眼前。你打算如何跑完？你会拥抱预测商业的力量，帮助你推向胜者的循环吗？你要如何保证自己始终站在众人的前方？在接下来的章节，我将告诉你答案。

本文摘自《第三次企业思维革命》

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　　 本书中所讨论的预测商业的原理是极为高瞻远瞩的概念，以至于我们的某些客户不愿意透露他们打算如何应用。其中一些企业才刚刚开始思考，而我们推测另外一些企业在落实这个观念方面已经走得相当靠前了。无论如何，现在市面上讨论这个主题的公开信息可谓凤毛麟角，并非预测商业的方法论未获运用的关系，而是因为许多高级主管相信他们所勾勒的愿景为企业带来竞争优势，而他们还不打算公之于世，与众人分享。
　　在本书中，我将分享我自己的公司、我们的客户以及其他一些产业先驱在实践事件驱动型企业上面的经验，并回答当今最为核心的问题：“我应该如何驾驭与运用对自己的顾客、流程、资源与公司资产的所有信息，以确保公司长久的繁荣兴盛？”