《曾经德隆》 友联之梦(8)

    我的到来是唐万新的安排，也就是说，在德恒证券，张亚光是德隆的创始人，我是“空降兵”，另外有位副总裁吴秀芳还没等到公司成立就离开了，而另一位副总裁陈华则主要在深圳组建德恒证券南方总部。

    在我来到德恒的很短的时间里，我就敏锐地察觉到德恒证券的微妙关系，这个关系的轴心便是韩新林。

    韩新林是一个极富感染力的人，虽然在所有的场合里说的话都难以遮掩他专业性的缺陷，但他总又能以高谈阔论的气势和极为动情的语言来展示他的个人魅力。因此，韩新林总能给人留下很好的第一印象。从我第一次在北京名人饭店到我去上海德恒总部考察，他留给我的印象都很深，也很好。但我到了德恒之后，慢慢就感受到了他的真正的面目。

    由于初创，唐万新没有一个完整的金融机构管理团队，韩新林在德隆创业初期曾帮助过唐万新，因而，韩新林将整个团队成建制地带进德恒证券既是唐万新对韩的回报，至少也暂时解决了德恒证券的管理问题。而且，还派有身边最可靠的阿光任董事长，他大可放心了。但这一安排必然产生一个现象，那就是韩新林的控制。韩新林一定希望将德恒证券牢牢掌握在自己手上，对于外来者，他就会天然地排斥。

    一开始，韩新林很希望我能与他很好配合。他多次在我面前炫耀他在德隆的光辉业绩，彰显他在德隆中的地位，希望将我置于他的控制之下。而我呢，毕竟也在市场上经历了10来年，虽然不表明什么态度，但是我不说话，不表明态度的时候，我要么就是观察、思考，要么就是拿定了主意而不愿意将态度表露出来。而且，如此庞大的德隆系，内部一定会有若干的“小系”。在这些若干的“小系”没有弄明白之前，一定不能轻举妄动。

    很快，我就发现位于德恒证券的“小系”对我的态度。德隆证券在筹备之时，先租下了陆家嘴中保大厦7、8两个楼层。后来，由于开展投资银行业务的需要，又租下了中保大厦顶楼的38层。我到德恒时，38楼还在装修，我的办公室被安排在8楼。按道理讲，我分管投资银行，我在38楼办公是顺理成章的事。张亚光还曾专门带我们到38楼参观过。而且还指着最大的办公室对我说：这就是你的办公室！你们用一大半，从花旗银行来的“海归”用一小半。

    但是，韩新林并没有这样安排，他的意图是让我继续待在8楼办公，而是要把38楼本应属于我的办公室安排给他带来的投资银行部总经理。如果这样安排的话，我很清楚，我就会因为这位总经理的阻隔而难以真正指挥德恒证券的投资银行业务，让德恒的投资银行业务控制在韩手下，我就会被实际上悬在空中。

    另一件事情意图更为明显。由于公开招聘，当时来应聘的投行人员总体水平都不高。而多数属于可以打造的基础性人才。我希望在熟悉的范围内引进几个年龄稍大，有市场能力的专业人士。结果，都被韩一一阻止。即使费了很大的劲引进来了，韩也会在职务和工资待遇上设置障碍。

    另外，韩执意要求安排在投资银行部总经理、副总经理位置上的人选，都是韩的“宏源系”人士，而且从未真正干过投资银行业务。

    我知道，我在德恒的工作遇到了麻烦。如果我顺从韩新林，我相信一定做不好业务。而我要做好业务，一定会与韩新林发生摩擦。

    我把我遇到的情况及时反映给了张亚光。张亚光没有一种倾向性意见，只是默不作声。后来情况更加不妙，我再次向张亚光表示了强烈的态度。张亚光仍然很沉稳地告诉我：我知道了，我知道会怎么安排。

    张亚光的城府很深，也没有任何表情。对于张亚光的这种态度，我也有些把握不住。我十分清楚张亚光在德隆的地位，也清楚张亚光和唐万新的关系。

    记得我还没有正式加盟德隆前来上海了解情况我第一次见到张亚光的情景，他的语言不多，但是为人非常坦诚。脸上的表情在工作时都比较严肃。他见到我时告诉我：“听老唐讲……”这是张亚光对唐万新的称呼。“你是中国最早做投行的，德隆非常欢迎你这样的人才。德恒证券在经纪业务和资产管理方面有些基础，投行方面是从零起步，你来了，就看你的了……你放心，我会全力以赴支持你，你大胆地干……德隆的内部很简单，你不要有什么担心……”

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。