《曾经德隆》 友联之梦(12)

    唐万新此时俨然是一幅统帅般威严的样子，表情非常严肃，眼光十分冷峻，跟异常紧张的战争动员差不多。那个时候，友联的核心成员也就是十多个人。动员一场在中国尚处于理论探讨阶段的大规模金融混业模式业务的开展，场内的环境和气氛显得十分尴尬。

    这么一场气势磅礴的“金融大战”本应在金碧辉煌的会议大厅里，由一群西装革履、两鬓斑白的金融专家们在庄重的气氛里进行的。这些人每个人都是身经百战，个个都是亿万富翁，都应该毕业于哈佛、沃顿、斯坦福等商业名校。而我们却在如此简单的会议室里，满屋弥漫着烟雾，所有在场的人员除了一两个刚来的“海归”外，几乎没有一个穿西装、打领带的。几乎没有一个是金融专业，甚至是MBA的文凭。我在来上海前，也是受投资银行的职业影响，除了周末以外，几乎每天都是穿西服打领带的。

    但是在德隆里，由于唐万新的随意，除了偶尔与外国人见面、开会穿穿西装外，每天都是着便装的。我也是入乡随俗，不再打领带。但几乎还保持每天上班穿正装、衬衣。

    环境的反差太大了。这种阵势就像当年毛泽东打游击，土枪土炮、粗布烂衫不是把追求西方方式的美式武装都打败了么？

    这就是德隆文化、德隆方式。不讲规矩，不讲排场，不讲形式。不用洋装在身也能搞金融；不用富丽堂皇也要造金融航母。

     我非常相信，强大的金融帝国虽然表现着华丽的外表，但是这种华丽是数百年来多少电闪雷鸣、风云变换的积累。无处不透露着这是由无数的金钱、无数的智慧、无数的历史故事凝结而成的。那每一刻的精彩，都倾诉着历史的沉淀。无论是花旗，还是美林，还是大小摩根，那些机器虽然陈旧，但每一颗螺丝都尽守着自己的职责。他们在一百年前的华尔街上，也是历经了无数的沧桑，无数的并购、重组*、整合才走到今天的。而其中，又有多少机构在激烈的倾扎中消失了，渐渐被遗忘了呢！就像本轮次债危机一样。不管你在历史上如何一次又一次躲过倾覆的命运，但是一个大的浪潮打来，你也很难自己掌握命运。花旗、美林、贝尔斯登不是都一样摇摇晃晃，甚至成为被收购重组的对象。

    对于友联，这样一个希望追逐辉煌的名字，却无法诞生于一个肩膀厚实的躯体，却只能在一个脆弱的空间里，低沉地吟唱着一个梦幻的理想。

    听着唐万新的一句句话，我既感觉到沉重、感觉到兴奋和欣慰，同时，心里又刻满悲凉二字。我庆幸我生命的这一刻能经历中国金融史上一个任何时候都无法绕开的名字，但悲凉的是，我们只能在无人知晓的世界里，干着本应该轰轰烈烈的事情。

    中国，为什么是这样呢？我是为了金钱吗？我是在背地里干着丧尽天良出卖国家、出卖灵魂的苟且营生吗？我们为什么要这样偷偷摸摸像做贼一样呢？

    不论怎样，我几乎是一个字不漏地听完了唐万新的战略部署。唐万新一边说，一边用笔在白板上将他早已经记载在笔记上的内容，用他写得歪歪扭扭的书法，写下了后面的一段内容：

    第一，战略管理部尽快制定出培训时间表，包括培训内容，组织流程；

    第二，战略部从客户动手，迅速建立客户关系管理体系（CRM）；

    第三，中企东方制定证券投资计划，研究组合投资品种，要为100个亿以上的资金，做好投资品种的准备；

    第四，中企东方负责提供行研服务，把按行业划分的目标客户名字筛选出来；

    第五，对已有客户进行分类，制定目标客户处置计划和目标市场规划以及客户经理的任命计划；

    第六，人力资源部要建立持续人力资源计划，不能停顿。第一优先是证券人才，然后是商业银行人才；

    第七，尽快完成专业人才的评估；

    第八，研究、设计好公司组织结构；

    唐万新在系统的动员中，表现出对整个金融控股公司设计、运作的专业性和系统性思维。他的语言十分简洁、明白、流畅，没有华丽，没有装饰。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。