《曾经德隆》 金融混业(3)

    这段时间唐万新的心情是不错的，他用将近一年的时间逐渐扭转了颓势，渐渐化解了密集于金新信托身上的风险，德恒证券把金新的委托理财负担转移了过来，客户经理也作了大量分流。德恒证券的十几个营业部的资产管理业务迅速发展起来，而以产品总部为核心的创新金融产品又完成了运作模式的设计、产品手册的设计、产品团队的组建。各地的项目信息纷纷汇总过来，恰逢此时，德隆大厦又如期完工，搬到新大厦的心情可想而知。仿佛德隆帝国的伟大蓝图终于在经历了一些坎坷波折之后，开始继续朝着唐万新的理想方向顺利地绘制着。几乎每天都有好的消息。德隆产业那边也是捷报频传，传媒的负面报道也几乎不见了踪影，完全想象不出，德隆会有什么灾难发生。

    我的办公室在德隆大厦B座306。这实际是由两个部门经理办公室组成的。一般部门经理办公室只有一半，这个安排显得比较特别。

    德隆大厦是唐万新精心构想的一个作品，其整个策划、构想、设计都是一个跨国公司才具有的气魄。虽然在我进德隆之前这些工作就做完了，我一进德隆就有人指着这块围起来的工地告诉我这里即将兴建德隆大厦。从规划、设计、功能、管理无不体现出唐万新的气魄与雄心。

    大厦占地40来亩，建筑面积达约2~3万平方米，1~2%的容积率，使办公环境留下了足够的绿化空间。总投资约3亿元人民币，平均每平方米1万元人民币，用唐万新较为夸张的说法：上面的每个螺钉都是进口的。大厦的钢架结构与通透的玻璃天窗无不透露出十分现代的气息。中庭的空间十分开阔而且直通屋顶，使整个大厦的光线十分充足。白天上班可以完全不用开灯。每一层楼的办公室都是大开间的，办公室内办公桌与办公桌之间的隔断很低，没有压抑感，每个办公桌都很大，桌与桌之间的距离也很开阔。

    12月23日上班时，驾着车直接进到停车场，然后乘坐观光电梯到办公室。德隆大厦大门所在的位置被人称为是上海的“龙眼”。上海的龙脉是自西向东的延安路。在延安高架与南北高架交汇处的中心水泥柱被裹上了一层龙的浮雕。这也被誉为上海的“龙脊”。延安东路从黄浦江奔流而过，由世纪大道将龙脉一直延伸至世纪公园。这就是龙头所在。德隆大厦正好坐落于象征龙头的世纪广场环岛的北边，故有“龙眼”之说。而德隆大厦的位置又是一处陆地半岛。东是杨高南路，南是环岛，西是源生路，三面环路。多位风水先生都认为此处很难立住。为此，唐万新从遥远的西北浩浩荡荡运来一颗新疆特有的1.3亿年的巨大硅化木*作为镇司之宝。进入宽敞、明亮的办公室，确实有一种非常骄傲的感觉。在一流的公司、一流的观念、一流的团队、一流的办公环境里做着中国金融历史上最前沿的业务是每一个职业经理人、每一个金融家的梦想。从我的办公室往外看出去，是德隆的大门，竖着距今已有1.3亿年的硅化木。然后是明亮的三根不锈钢旗杆上，自由飘扬的国旗和德隆的紫色司旗。德隆出事后，德隆大厦虽然通过拍卖抵偿，到了上海某国企手上，但几年过后，这座大厦依然空空荡荡，没有机构入住。据说有多种原因。

    我静静地坐在椅子上，同事们都在门外兴奋不已地安排自己座位上的东西，秘书在帮我整理我的房间，我此时完全没有工作状态，呆呆地回顾着自己走过的风雨历程。这不就是自己一生为之奋斗的目标吗？在46岁这个金融业、投资银行业中的黄金年龄，领导着一个将近100人的来自海内外的金融专家组成的豪华团队，从事着投资融资，收购兼并重组这样的发现财富价值、提升财富价值、创造财富价值、实现财富价值这种充满智慧、充满激情、充满艺术的工作。这不是我人生最大的快乐吗？而得到这样一个角色的，却是一个从小丧母，生活艰辛，贫穷，没多少机会受教育，成天浪迹街头，蓬头垢面的我吗？我几乎有些不敢相信自己。这个时候，我没有别的要求，我只是感觉到我身上很沉重，我怀疑我有没有能力在这个位置上坐下去，坐多久，我也只有一种信念，我的这个角色不能让我有丝毫的怠慢，我必须以我的全部心血、全部精力毫不犹豫、毫无保留地去为之奋斗。

    1991年下海时，我只是一个土里土气的来自内地的一个职业定位都不清晰的人，偶然之间，我毅然决定放弃一切，不顾后果地放弃了国有企业平庸的工作环境，下海闯荡海南。幸运地得到了进入中国资本市场的机会，成为中国最早的资本市场专业人士，随后，一不小心，成了中国第一个“系族”企业的缔造者之一。1994年，与国家工商局旗下的中国工商企业咨询服务中心和高尚全任会长的中国企业改革研究会合作创办“现代国际企业投资咨询有限公司”，就曾经梦想要成为中国著名的投资银行家，在资本市场的舞台里，为中国的金融事业作出贡献。当时就为这间小小的投资银行类公司制定了伟大的战略，但是，短短的一年多以后，虽然完成了中国最早的MBO（当时还不知道这个概念），又操作了北方五环上市、厦门国泰的配股等项?，但我还是认为我还在某个“系”里。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。