《曾经德隆》 金融混业(4)

    1996年，万通的冯仑在当时南方证券任副总裁的王巍策动下，网罗魏文渊、刘锐、胡希肯等中国一大批资本市场大名鼎鼎的人物，要大手笔、高起点地创办一家完全民营企业性质的投资银行，又燃起了我的希望之火，我毫不犹豫地追随王巍、冯仑，又从上海回到北京，开始第二轮的投资银行家之梦。但随后因为各种原因，魏文渊等人又纷纷退场，最后只剩下我和王巍两个人为核心来创办这个机构。这就是现在依然赫赫有名的万盟投资管理有限公司，我是第一任董事总经理。万盟三年，我们业绩辉煌。先是将中体产业、四川新希望、海南寰岛等公司推上市，又完成了大量的企业改制、重组和并购。但是，中国主流金融领域的市场化程度极低，而我们只能成为“草根投资银行家”，得不到资源，得不到手段，只能基本维持生存。最后，又与王巍分道扬镳。

    进入德隆系，由怀疑而信任，对唐万新从不相识到相知到成为知己并得到他的重用，使我真正走到了十年追求的顶峰。我没有理由不为之付出我的一切。

    2003年是德隆系历史上至为关键的一年。用今天的眼光来审视过去，如果唐万新理性地意识到德隆的危机深度，是有希望脱离危险的。然而，这一年却成了德隆由生而死最大的转折。如果说2001年唐万新决定逆市而上，力排众议，那么2001年、2002年已经看到了他扭转颓势的曙光。如果2003年他继续加大调整力度，德隆是不会倒下的。当然，这些仅仅是假设，仅仅是后话。命运偏偏要作弄唐万新的是：这一年的啤酒花事件、周正毅事件、俄罗斯富豪与普京的对峙、非典，以及唐万平的脑主干破裂，母亲突然病逝，都成了德隆崩溃的必然性的助推器。

    2003年初的时候，唐万新依然是雄心勃勃的。

    经过2002年一年的调整，友联在化解金融机构危机方面起了很大的作用。金新信托的风险转移到了德恒的身上，德恒成了最大的融资平台。同年，其又收购了恒信、中富等金融机构，力图通过隐秘的、新的金融机构所带来的融资增量，维系生存，化解风险。同时，依靠创新业务带来的巨大的收益弥补亏损。这就是唐万新的危机化解战略，也是唐万新后来在法庭上坦承的“以毒攻毒”策略。

    创新业务经过一年的精心准备已经万事俱备。2003年可以成为真正收获的第一年，我们产品团队全部组建完毕，产品也已定型。客户经理的培训也已完成，我们向战略部请了10亿元的投资计划。这10个亿的计划是专门用于我们的服务业务的。如杠杆收购，管理者阳光收购等。我们的全部团队是：战略并购部、管理者阳光收购部、杠杆收购部、不良资产处置部、金融租赁部、结构融资部、优质上市公司并购部、ST类上市公司收购部、国际投资银行业务部，后来又于2003年房地产宏观调控的“121”号文件出台后，成立了房地产金融部。

    2003年元月6日，唐万新召开了友联执委及几个部门总经理会，这算是对全年的一次强化性调整和部署，也是一次总动员。

    在这次会议上，唐万新调整了友联执委会，增加了执委会的成员。原有的五个执委增加到了十个执委，新增加的五个执委是黄平、郑荣新、王海秦、李强、李向春。这十个执委既进行行业分管，又进行纵向的部门分管。

    唐万新全面负责。按部门的分管是王宏分管产品总部，张亚光分管客户管理总部；郑荣新分管投资管理部；王海秦分管风险管理部；赵戈飞分管行政部和法律部；唐万川分管审计、财务部；李强分管战略管理总部；唐万新还兼管人力资源部。

    按行业分管是：王宏分管信托；张亚光分管证券；黄平分管保险；郑荣新分管资产管理；王海秦分管银行；李向春没有明确分工，主要是协助唐万新收购金融机构。

    唐万新在会上强调，经过一年的准备和试运行，我们去年没有进行考核，今年按这个分工后，结构就固定下来，暂时不改变，运行半年后，进行微调。

    随后，唐万新又讲了六个目标。第一个目标是要求友联的体系要在一年内完成而且经得起市场的考验；第二个目标是人力资源一定要到位，至少有70%的人能够胜任；第三是通过运行检验的运作流程要先进、完善；第四是对机构客户的服务战略要形成。也就是说基本上要达到用新的产品取代委托理财这一传统产品。第五是零售业务的研究要完成。在唐万新的战略设计中，我所组织领导的金融产品总部是指为机构客户提供金融产品的部门，而为自然人提供的金融服务是金融零售业务，这类业务的操作机构主要是银行、保险两大类机构，涉及的产品包括个人住房按揭，大额消费按揭，各种个人保险等产品以及未来的私人银行业务。

本文摘自《对中国资本市场和民营企业的启示》

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　　 王世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。